- B4: Save (lưu cất dữ liệu) / nhấn ghi sổ
4.3.1. Kiến nghị với lãnh đạo công ty
Công ty nên chú ý đến công tác điều động cán bộ giữa các công trình hợp lý hơn, chú ý đến yếu tố trình độ của mỗi nhân viên. Đối với những nhân viên mới vào làm, công ty nên cho khoảng thời gian thử việc hợp lý và có người hướng dẫn cụ thể. Đối với nhân viên thời vụ nên áp dụng hình thức chấm công bằng vân tay thay vì điểm danh, tránh việc sai sót trong quá trình chấm công cho người lao động.
Đối với công tác quản lý NVL cần sát sao hơn. Vì công ty có nhiều nhân công và sử dụng nhiều NVL dẫn đến việc người lao động làm mất hay chộm vặt những NVL CCDC của công ty làm của riêng. Công ty nên đặt mua NVL tại nơi
uy tín hơn, quản lý việc xuất VL , tái sử dụng NVL, đầu tư thêm cho nhà kho nhằm giảm thiểu tình trạng suy giảm chất lượng NVL.
Ngoài ra công ty nên quy định cụ thể các mức thưởng phạt nhằm khuyến khích nâng cao ý thức trách nhiệm cho nhân viên.
Nên xây dựng chế độ đãi ngộ người lao động tốt hơn để người lao động gắn bó với công ty hơn như tổ chức các buổi gặp mặt thân mật giữa ban giám đốc và gia đình người lao động, tổ chức các buổi dã ngoại cho toàn thể công ty... Ban lãnh đạo công ty nên thiết kế những loại khẩu trang găng tay và bảo hộ lao động đặc trưng cho công việc để bảo vệ người lao động bị ảnh hưởng bởi môi trường độc hại trong công ty.
Trong những ngày hè nóng nắng ban giám đốc công ty cần bổ xung thêm các loại quản công nghiệp, quạt thông gió để không khí trong công ty thoáng đãng hơn, thuận lợi cho người lao động làm việc.
Trong thời kì này tiền lương của CBCNV trong công ty chưa cao. Vì vậy công ty cần tăng tiên lương cho người lao động để đảm bảo tái sản xuất sức lao động dù trong môi trường công ty kinh doanh lãi nhiều hay lãi ít việc xác định lợi nhuận của công ty luôn thực hiện sau việc xác định quỹ lương trả cho CBCNV.
Ban lãnh đạo công ty nên có những biện pháp quan tâm đến sức khỏe và đời sống tinh thần của công nhân viên hơn nữa như: cho tập thể anh chị em công nhân tập thể dục vào mỗi buổi sáng nhằm cải thiện sức khỏa và tinh thần làm việc. Công ty nên có những buổi liên hoan gặp mặt giữa lãnh đạo công ty và gia đình công nhân trong những ngày lễ để tăng tình đoàn kết và gắn bó với công ty thay vì tổ chức thường xuyên theo từng tổ.
Quản lý phân xưởng là người trực tiếp quản lý số lượng hàng mỗi ngày vì vậy cần sát sao hơn trong việc quản lý số lượng hàng sản xuất ra hay cụ thể hơn là số lượng hàng mỗi tổ đạt được, số lượng hàng lỗi mỗi ngày để sản lượng tăng theo từng ngày.
Các tổ trường cần chủ động đốc thúc mọi người làm việc, tránh tình trạng người lao động nghỉ giải lao quá số giờ quy định, làm việc riêng trong khi làm việc, xao nhãng trong lúc làm việc.
Giờ giấc làm việc của nhân viên vẫn còn quản lý chưa chặt chẽ nên nhiều nhân viên đi làm và ra về chưa đúng giờ. Công ty nên xem xét để tận dụng tối đa được thời gian làm việc, điều này sẽ giúp các công việc của công ty được giải quyết nhanh chóng hơn.
Bổ sung thêm máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, để giúp công ty sản xuất tốt hơn và công tác quản lý cũng dễ dàng hơn.
Ban lãnh đạo công ty nên sửa chữa hoặc lắp đặt thêm camera giám sát vì hầu hết camera trong công ty đã cũ và bị hỏng làm ảnh hưởng đến quá trình quản lý giám sát công nhân.
Bên cạnh đó ban lãnh đạo công ty cần cải thiện bữa ăn cho công nhân, cần thêm món và nhác nhở nhà bếp nấu ăn hợp vệ sinh hơn.