- Xây dựng và thực hiện các kế hoạch dự phòng rủi ro Trong hoạt động kinh doanh, việc xảy ra rủi ro là khó tránh khỏi vì thế ngân hàng, doanh nghiệp cần có
3.1.3 Định hướng quản lý rủi ro trong TTQT
Phương châm hoạt động hàng đầu của NHQĐ là ngăn ngừa tối đa rủi ro có thể xảy ra trong mọi sản phẩm dịch vụ mà ngân hàng cung cấp cho khách hàng. Chính vì vậy, trong giai đoạn hiện nay, Ngân hàng đã và đang xây dựng một mô hình tổ chức mới nhằm quản lý tốt nhất hoạt động của mình theo hướng như sau:
Thứ nhất, hoàn thiện mô hình xử lý tập trung TTQT. Trên lý thuyết, phòng thanh toán quốc tế hội sở chính là trung tâm xử lý tập trung thanh toán quốc tế duy nhất trong hệ thống ngân hàng Quân Đội, tuy nhiên hiện tại hội sở chưa quản lý được về mặt nghiệp vụ cũng như cơ chế hoạt động của các phòng thanh toán quốc tế khu vực phía Nam và Đà Nẵng. Chính vì vậy, việc tập trung hết các giao dịch ở Đà Nẵng và khu vực phía Nam để xử lý tập trung tại hội sở là một định hướng phát triển trong thới gian tới của ngân hàng Quân Đội, khi những giải pháp về con người và công nghệ được giải quyết, đồng thời vẫn đáp ứng được nhu cầu đặc thù của khu vực đó.
Do đó, phòng thanh toán khu vực phía Nam được định hướng sẽ là trung tâm phụ của hội sở chính, bên cạnh việc xử lý giao dịch của khu vực này khi cần thiết thì phòng thanh toán khu vực phía Nam sẽ sẵn sàng tiếp nhận công việc của trung tâm xử lý hội sở khi trung tâm chính gặp sự cố. Định hướng này bao gồm việc đảm bảo nguồn nhân sự cũng như công nghệ thông tin, các thiết bị hỗ trợ khác.
Định hướng phát triển duy nhất một trung tâm xử lý tập trung thanh toán quốc tế tại hội sở chính và duy trì một trung tâm dự phòng ở khu vực phía Nam là định