2.3.2.1. Hạn chế
Bên cạnh những đóng góp không nhỏ do công tác Quản trị nhân lực đem lại cho Công ty Cổ phần Thế Giới Số Thái Nguyênthì việc thực hiện hoạt động còn một số mặt hạn chế và cần phải khắc phục:
tham dự tuyển dụng tuổi quá trẻ phần lớn là sinh viên mới ra trường nên chưa xác định được mục đích rõ ràng của bản thân khi ra trường. Thường mang trong mình một tâm lý là đi làm để giải quyết có công việc trước mắt, đảm bảo trang trải cuộc sống hàng ngày.
Do đó sẽ không tránh khỏi những nhược điểm trong việc chất lượng công việc. Điều này sẽ dẫn đến việc nhân viên chưa phát huy tối đa năng lực của mình và trách nhiệm với công việc chưa thực sự cao, chưa tâm huyết với công việc và ham học hỏi
Cũng không tránh khỏi một số trường hợp thân quen giới thiệu nên làm khó cho người tuyển dụng trong việc đánh giá tiêu chí tuyển dụng,không phải là người tốt nhất, không đúng chuyên môn. Tuyển dụng như vậy sẽ gây khó khăn cho Công ty trong việc thu hút và lựa chọn lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao vào làm việc. Điều này sẽ dẫn đến hàng loạt các công tác khác của QTNL (như: Đào tạo, bố trí người lao động, đánh giá thực hiện công việc...) cũng không đạt hiệu quả.
- Trong công tác đào tạo và phát triển: Tuy đã thực hiện nhưng hiệu quả mang lại chưa cao. Với xu hướng hiện nay, đang trong giai đoạn hoà nhập nền kinh tế thế giới thì việc đòi hỏi đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao ngày càng là vấn đề cấp bách. Do đó, công ty cần có những giải pháp cụ thể về chương trình đào tạo và phát triển trong thời gian tới thì mới có thể bắt kịp thời đại và giữ vững vị thế của mình trên thị trường
- Công ty chưa quan tâm đến công tác phân tích công việc. Vì vậy Công ty chưa có bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc chi tiết cho các vị trí sẽ gây anhrh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực nhiều lúc mang tính sách vở, không sát thực tế của công việc, không chuyên sâu cụ thể từng chuyên môn, vị trí nhân viên được đào tạo gây ra lãng phí.
- Vấn đề áp dụng các hình thức trả lương trong công ty là tương đối hoàn thiện. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện còn nhiều vướng mắc về đơn giá tiền lương giữa các bộ phận, do đó cần phải khắc phục vấn đề này vì tiền lương gắn liền với lợi ích của người lao động, là động lực quan trọng để người lao động gắn bó với công việc.
2.3.2.2. Nguyên nhân
- Nguyên nhân lớn nhất là công tác QTNL của Công ty còn thiếu một chiến lược tổng thể và phát triển nguồn nhân lực cũng như những chính sách biện pháp chiến lược đồng bộ. Chưa quan tâm đầu tư chính đáng cho công tác quản trị nhân lực. Chưa xây dựng kế hoạch dự báo phát triển nguồn nhân lực của đơn vị trong từng gia đoạn.
- Tiêu chuẩn tuyển dụng: Công ty mới thực hiện việc phân tích còn sơ sài, chưa có bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc chuẩn nên tiêu chuẩn tuyển dụng ghi trong quy chế tuyển dụng rất chung chung làm cho quá trình tuyển dụng rất khó có thể sàng lọc ứng viên nhằm tuyển chọn được những người phù hợp cho công ty.
- Chưa xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực thực hiện công việc và đánh giá khả năng của từng lao động vào thời điểm tổng kết cuối năm. Việc đánh giá cán bộ nhân viên chưa thực chất còn mang tính chủ là nguyên nhân chính dẫn tới những hạn chế trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thế Giới Số Thái Nguyên
- Việc bố trí sử dụng lao động hiện nay chủ yếu dựa vào chuyên môn bằng cấp được đào tạo (học cái gì ra làm cái đó) mà chưa chú ý đến các kỹ năng và phẩm chất cá nhân dẫn đến việc bố trí lao động đôi khi thiếu chính xác, làm hạn chế việc phát triển các năng lực cá nhân của người lao động.
Kết luận chương 2
- Chương 2 giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Thế Giới Số, đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty; sơ đồ bộ máy tổ chức cũng như chức năng, quyền hạn của từng phòng ban; và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thế Giới Số Thái Nguyêntrong các năm 2011 - 2015.
- Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thế Giới Số, từ đó tìm ra điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của công tác quản trị nhân lực tại Công ty. Để có thể phân tích và đánh giá được đúng bản chất và tìm ra nguyên nhân để giải quyết thì trong quá trình phân tích cần tìm hiểu những
nội dung sau đây.
- Tìm hiểu về đặc điểm tình hình nhân lực và phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thế Giới Số.
Từ việc phân tích các nội dung nêu trên ta sẽ có cái nhìn tổng quan về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thế Giới Số Thái Nguyênnhằm giúp ta phân tích, đánh giá và chỉ ra được những ưu điểm cũng như những tồn tại và nguyên nhân của việc quản trị nhân lực tại công ty. Đồng thời nó cũng chỉ ra điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp trong công tác quản trị nhân lực tại công ty trong những năm tới. Từ những phân tích ở chương 2 tác giả xin đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực được trình bày ở chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ