Bên cạnh những điểm mạnh nhƣ: công ty đƣợc cấp code xuất khẩu sang châu Âu, có khả năng sản xuất theo hệ thống tiêu chuẩn thế giới, máy móc thiết bị đảm bảo đƣợc lƣợng đơn đặt hàng và Công ty có hệ thống kho bãi rộng, địa điểm kinh doanh thuận lợi. Tuy nhiễn vẫn còn một số vấn đề khó khăn nhƣ nguồn nguyên liệu đầu vào còn bấp bênh, tình trạng thiếu hụt nguyên liệu xảy ra liên tục, đôi khi nguyên liệu cá vẫn còn nhiễm chất kháng sinh mà công ty không thể kiểm soát đƣợc. Bên cạnh đó, do máy móc, công nghệ của Công ty đã cũ, vẫn chƣa đƣợc đổi mới dẫn đến sản xuất kém hiệu quả, chủng loại hàng xuất khẩu còn nghèo nàn, chủ yếu chỉ xuất cá tra nguyên liệu ở dạng thô nên khả năg cạnh tranh của công ty vẫn còn ở mức thấp. Hoạt động marketing còn kém vì vẫn chƣa có sự đầu tƣ thỏa đáng, công ty vẫn chƣa thật sự chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng mới, không có khách hàng mới là không có thành công. Cán bộ quản lý doanh nghiệp còn hạn chế về năng lực do trình độ chuyên môn chƣa sâu, vẫn chƣa có chính thu hút nguồn lao động hợp lý.
Muốn đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trƣờng EU, thì không còn cách nào khác là Công ty phải tạo ra lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Để làm đƣợc điều đó, sản phẩm cá tra xuất khẩu của Công ty phải phù hợp với thị hiếu của ngƣời tiêu dùng và đáp ứng tốt những tiêu chuẩn của sản phẩm (chất lƣợng, vệ sinh an toàn thực phẩm, an toàn cho ngƣời sử dụng, bảo vệ môi trƣờng, bảo vệ lợi ích của ngƣời lao động). Ngay từ lúc này Công ty cần thực hiện một số giải pháp.