V đg =∑ đgi n
n: số loại sản phẩm kế hoạch sản xuất ra trong năm.
2.2.4.1. Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Do đặc điểm là một công ty sản xuất thuốc nên hầu hết các công đoạn trong sản xuất đều có liên quan đến nhau, có những công đoạn trong sản xuất không thể do một công nhân đảm nhận mà do nhiều công nhân đảm nhận.
Chỉ có bộ phận tổ kéo ống tiêm, tổ cao thuộc phân xởng thuốc ống - Cao công việc tơng đối độc lập, có thể định mức, kiểm tra, và nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt. Do vậy, công ty đã áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân ở hai tổ này.
Phơng pháp phân phối tiền lơng cho công nhân.
i=1
TLJ = ∑ (ĐGiì ni)
m
Trong đó: TLJ : tiền lơng công nhân J nhận đợc trong tháng. ĐGi : đơn giá tiền lơng của sản phẩm i.
ni : số lợng sản phẩm i mà công nhân J làm đợc trong tháng.
m : số loại sản phẩm mà công nhân J làm trong tháng.
Ví dụ: Qua phân tích biểu 11, lơng công nhân tổ kéo ống, phân xởng thuốc ống đợc tính nh sau:
Công nhân Phạm Bích Ngọc sản xuất 3 loại ống trong tháng.
Loại ống 1 ml đơn giá 7,83 đ/ống, công nhân Ngọc kéo đợc 12.014 ống, thành tiền là 94.100 đ.
Loại ống 2 ml đơn giá 9,84 đ/ống, công nhân Ngọc kéo đợc 10.607 ống, thành tiền là 104.400 đ.
Loại ống 5 ml đơn giá 14,43 đ/ống, công nhân Ngọc kéo đợc 16.356 ống, thành tiền là 236.000 đ.
Tổng tiền lơng sản phẩm công nhân Ngọc nhận đợc trong tháng là: 94.100 + 104.400 + 236.000 = 434.500 (đ)
Nhận xét chung về chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân ở công ty.
Công ty đã áp dụng thành công chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Công tác trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân tại công ty đã đạt đợc một số hiệu quả:
- Chế độ trả lơng theo sản phẩm cá nhân đợc công ty áp dụng tính một cách dễ dàng, đơn giản, dễ hiểu. Khuyến khích đợc công nhân tích cực làm việc để nâng cao năng suất lao động, tăng số lợng sản phẩm thực tế sản xuất ra.
Bên cạnh đó còn tồn tại một số vấn đề:
Cách tính đơn giá tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động khi hoàn thành một đơn vị sản phẩm chỉ dựa trên tiền công bình quân một ngày của toàn bộ công ty chứ không phụ thuộc vào tiền lơng cấp bậc của công nhân trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Cách tính này dẫn đến việc không xác định đợc chính xác mức hao phí lao động để sản xuất ra sản phẩm, trả lơng không sát với mức độ hao phí sức lao động của công nhân, có thể dẫn đến trả lơng đồng đều cho tất cả mọi ng- ời làm những công việc khác nhau, mức hao phí sức lao động khác nhau. Cách tính lơng này dễ làm công nhân quan tâm nhiều đến số lợng hơn là chất lợng. Nếu công nhân không có ý thức và thái độ làm việc tốt, chú ý tiết kiệm nguyên vật liệu, vật t sẽ gây lãng phí cho công ty.