a. Công tác nội bộ doanh nghiệp BlueSea
2.2.1.3. Định vị BlueSea trên thị trường VAS Việt Nam
Hiện nay trong hơn 50 doanh nghiệp đang tham gia kinh doanh trong ngành cung cấp giá trị gia tăng cho điện thoại di động BlueSea xếp ờ vị trí thứ 3- sau VASC và VTC (Đã trình bày chi tiết trong phần áp lực cạnh tranh).Và BleaSea hiện đang có tham vọng sẽ vươn lên vị trí "vua" trên thị trường trong năm 2009. Rõ ràng BlueSea đang ở vị trí cùa một doanh nghiệp thách thức trên thị trường. Và đối tượng để thách thức ở đây chính là VASC và VTC.
Có thể nói rằng việc dám tự đặt ra cho minh một mục tiêu như thế chứng tó BlueSea rất tự tin với những gì mình hiện có và những kế hoạch chiến lược cùa mình trong tương lai. Vậy chiến lược của BlueSea trong thời gian sồp tới là gì? Trong phần tiếp theo chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về chiến lược kinh doanh m à BlueSea sử dụng (bao gồm chiến lược cấp công ty và chiến lược cạnh tranh) - loại
chiến lược mấu chốt sẽ giúp một doanh nghiệp đang ờ vị trí thách thức như BlueSea có được chiến thồng trong cuộc chiến thị phần.
2.2.2. Chiến lược kinh doanh cùa BlueSea
2.2.2.1.Chiến lược cấp công ty
Với mục tiêu sẽ trở thành người đứng đầu thị trường, BlueSea đang nỗ lực cố gồng tận dụng, mờ rộng hơn nữa những nguồn lực mình hiện nồm giữ để có được những lợi thế cạnh tranh hiệu quả giúp đạt được đúng mục tiêu đầy tham vọng đã đề ra. Chính bởi lý do này, về chiến lược cấp công ty BlueSea quyết định sử dụng một sự kết hợp toàn diện giữa cà 3 chiến lược: chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập liên kết ngược chiều, và chiến lược liên minh hợp tác. Cụ thể:
a. Chiến lược đa dạng hóa:
Với những thành công hiện đang có trên thị trường kinh doanh giá trị gia tăng trên điện thoại di động BlueSea quyết định mở rộng hơn nữa lĩnh vực kinh doanh với tham vọng sẽ đưa công tỵ trờ thành BlueSea group hùng mạnh trong tương lai không xa. Những động thái trong chiến lược đa dạng hóa cùa BlueSea được thể hiện qua dự án thành lập Vnpay, công ty cổ phần dịch vụ và truyền thông
Thế Hệ Mới NEWGMS và sồp tới là thành lập trung tâm can center chuyên nghiệp. Có thể điểm qua các dự án này như sau:
- Công ty VNPAY:
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần giải pháp thanh toán Việt Nam
Tên giao dịch: VIET N A M PAYMENT SOLUTION JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tồt: V N P A Y JSC
Địa chi trụ sờ: số 22, phố Láng Hạ, Phường Láng Hạ, quận Đống Đa, Hà Nội Email: sale@vnpay.vn/www.vnpay.com.vn
Chiến lược kinh doanh GTGT trên ĐTDĐ công ty BlueSea
Số Đăng ký kinh doanh: 0103016082
Ngày cấp: 07/03/2007. Thay đổi lần cuối ngày 09/07/2007 Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động.
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần. Loại hình hoạt động: Doanh nghiệp.
Người đại diện theo pháp luật: Chủ tịch hội đồng quàn trị: L Ê T Á N H Vốn điều lệ: 20 tì Việt Nam đồng.
Công ty Vnpay được thành lập với tham vong trở thành công ty thanh toán qua điện thoại hàng đầu tại Việt Nam trong tương lai. Trên cơ sở mối quan hệ sẵn có với các nhà khai thác mạng VinaPhone, MobiFone, Viettel. Vnpay hiện đang tiến hành kết nối với các ngân hàng nhựm đưa ra giải pháp thanh toán toàn diện trên điện thoại di động. Mục tiêu cùa Vnpay là liên kết với tất cà các nhà khai thác mạng và nhiều ngân hàng tại Việt Nam nhựm đem lại sự tiện lợi cho khách hàng trong việc thanh toán. Hiện tại Vnpay còn đang ở trong quá trình xây dụng hoàn thiện. Trước mắt vào tháng 11 tới công ty sẽ tung ra hình thức nạp tiền qua tin nhắn SMS. Có thể nói Vnpay chinh là m ô hình cùa một phương thức thương mại điện tử đầy tiềm năng.Nếu thực sự Vnpay có thể liên kết được với hệ thống rộng rãi các ngân hàng, cùng các nhà cung cấp các dịch vụ: điện, nước, truyền hình... theo đúng như kế hoạch thì thực sự Vnpay sẽ giúp mờ ra một kỉ nguyên mới cho việc thanh toán. Và nếu làm được như vậy thì tương lai phát triển mạnh mẽ cùa Vnpay là một điều chắc chắn sẽ có được trong tương lai không xa.
Có thể nhận thấy Vnpay chính là bước đi đầy tính tham vọng và chiến lược cùa công ty BlueSea trong kế hoạch phát triển dài hơi của mình.
- Công ty cổ phần dịch vụ truyền thông Thế Hệ Mới:
Tên công ty: Còng ty cổ phần dịch vụ truyền thông Thế Hệ M ớ i