6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.1. Rút ngắn chu kỳ chuyển hóa tiền mặt
Chu kỳ chuyển hóa tiền mặt thể hiện một trong những khả năng đo lường và kiểm soát hiệu quả của việc quản lý vốn luân chuyển trên cơ sở tỷ lệ tương đối.
Chu kỳ chuyển hóa tiền mặt của Công ty quá dài và tăng mạnh qua các năm. Điều này sẽ làm cho Công ty thiếu tiền mặt cho hoạt động kinh doanh.
Có thể rút ngắn chu kỳ chuyển hóa tiền mặt bằng cách:
Giảm chu kỳ chuyển hóa tồn kho bằng cách thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa;
Giảm kỳ thu tiền bằng cách thúc đẩy chính sách bán hàng và thu nợ hợp lý;
Kéo dài thời gian thanh toán bằng cách trì hoãn thời gian thanh toán cho các nhà cung cấp.
Với đặc điểm khách hành và đặc điểm sản phẩm của Công ty, Công ty nên rút ngắn chu kỳ chuyển hóa tiền mặt bằng cách: Giảm kỳ thu tiền bằng cách thúc đẩy chính sách bán hàng và thu nợ hợp lý; kéo dài thời gian thanh toán bằng cách trì hoãn thời gian thanh toán cho các nhà cung cấp.
Với giá vốn hàng bán và doanh thu thuần không đổi thì việc giảm kỳ chuyển hóa hàng tồn kho và kỳ thu tiền bình quân có thể được thực hiện bằng cách giảm hàng tồn kho và các khoản phải thu, trong khi mà kỳ thanh toán sẽ tăng do sự gia tăng của các khoản nợ. Những biện pháp này dẫn đến việc giảm vốn luân chuyển ròng.
tiếp chẳng hạn như giảm khu vực lưu trữ hoặc không gian nhà kho. Hai biện pháp này làm giảm nhu cầu vốn hoạt động cần thiết - với một tỷ lệ chi phí vốn không đổi - kết quả là giảm chi phí vốn của doanh nghiệp.
Về mặt kết quả hoạt động, chi phí hàng bán có thể được giảm thiểu bằng các biện pháp gián tiếp, chẳng hạn như giảm chi phí vận chuyển hàng tồn kho làm giá trị hàng tồn kho thấp và nên tỷ lệ chiết khấu sẽ tăng dẫn đến khả năng thanh khoản cao hơn, Chi phí quản lý cũng có thể được giảm đi thông qua tối ưu hóa nhà cung ứng và việc quản lý đặt hàng. Những tác động gián tiếp này sẽ làm cho kết quả kinh doanh tốt hơn.