- Bước 2: Ứng dụng kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng công cụ
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN
3.3.3. Kiến nghị nâng cao thể lực, đời sống tinh thần của người lao động
- Vấn đề thể lực của người lao động cần được quan tâm phát triển nhiều hơn nữa để có thể đáp ứng được những đòi hỏi của quá trình sản xuất kinh doanh tại công ty. Cần phải có các biện pháp thiết thực để bảo vệ, chăm sóc sức khỏe và nâng cao thể lực cho người lao động. Nên quan tâm đến việc nâng cấp trang thiết bị y tế, nâng cao trình độ cán bộ y tế của công ty.
- Thực hiện tốt vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm, đảm bảo cung cấp chế độ dinh dưỡng hợp lý trong mỗi bữa ăn cho người lao động.
- Bên cạnh việc chăm lo đời sống vật chất thì yếu tố tinh thần cũng không kém phần quan trọng. Việc tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, hoạt động thể dục thể thao để người lao động lấy lại tinh thần, giảm căng thẳng mệt mỏi cũng là một vấn đề thiết yếu.
KẾT LUẬN
Ngày nay, trước sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường thì một tổ chức muốn tồn tại và phát triển không chỉ nhờ sự quyết định của vốn, công nghệ, hay thiết bị mà còn phụ thuộc rất nhiều vào sự lãnh đạo, tổ chức của con người. Con người - nguồn nhân lực của tổ chức đã trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Chính vì vậy, vấn đề quản trị nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả đang là một vấn đề cấp thiết và là thách thức đối với hầu hết các tổ chức, doanh nghiệp. Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập, yêu cầu phải đáp ứng công việc ngày càng cao của cán bộ - công nhân viên trong nền kinh tế hội nhập đã và đang tạo sức ép lớn cho các doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị của các doanh nghiệp phải có chính sách và giải pháp thích ứng nhằm quản trị nguồn nhân lực một cách có hiệu quả.
Nhận thấy được tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực đối với sự phát triển bền vững và ổn định của công ty. Trong suốt thời gian qua, Ban lãnh đạo công ty Cổ Phần Đồng Tiến đã không ngừng nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực của mình nhằm từng bước hoàn thiện hơn nữa nguồn nhân lực, vốn là tài sản vô giá của công ty. Bằng việc đẩy mạnh hiệu quả của công tác hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc, công ty đã luôn ổn định được bộ máy hoạt động sản xuất. Trình độ chuyên môn, kỹ thuật của cán bộ - công nhân viên công ty cũng ngày một được nâng cao nhờ sự quan tâm của Ban lãnh đạo đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình. Các chế độ đãi ngộ và công tác chăm lo đời sống cho công nhân viên cũng được công ty thực hiện khá tốt. Bằng chứng cho những nổ lực đó được thể hiện qua cuộc khảo sát mực độ hài lòng của cán bộ - công nhân viên công ty về hoạt động quản trị nguồn nhân lực lại công ty. Đã có đa số đối tượng được khảo sát cảm thấy hài lòng với hoạt động quản trị nguồn nhân lực hiện tại. Bên cạnh đó, vẫn còn một số ít cán bộ - công nhân viên chưa thật sự hài lòng. Trên thực tế thì một công tác quản trị nguồn nhân lực có tốt đến đâu, hiệu quả đạt được có cao đến như thế nào cũng không thể tránh khỏi những tồn tại và thiếu sót. Bởi lẽ đối tượng được quản lý ở đây là con người. Mỗi người trong số họ lại có một cảm xúc riêng, một nhu cầu riêng và mong muốn được đáp ứng những nhu cầu đó với một cách riêng. Mặt khác, với sự thay đổi thường xuyên của môi trường kinh
doanh và sự cạnh tranh ngày một gay gắt trên thị trường thì việc làm sao để không bị lạc hậu trong cách quản lý, cũng như mong muốn tăng khả năng cạnh tranh càng khiến công ty phải nổ lực hơn nữa để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của mình.
Nói tóm lại, nhân lực là vấn đề then chốt đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, do đó cần phải nắm bắt kịp thời những nguyên nhân làm cho việc quản trị NNL chưa đạt được hiệu quả như mong đợi để có những biện pháp khắc phục kịp thời, nhằm giảm thiểu những thiệt hại có thể xảy ra. Đồng thời, các doanh nghiệp nói chung và công ty Cổ phần Đồng Tiến nói riêng cần phải chủ động, đầu tư hơn nữa trong công tác quản trị nguồn nhân lực và phải xem công tác này là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
