- Bước 2: Ứng dụng kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng công cụ
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Trong suốt những năm qua kể từ ngày thành lập cho đến nay, công ty Cổ Phần Đồng Tiến đã vượt qua rất nhiều những khó khăn, trở ngại để từ đó không ngừng đổi mới các quy trình công nghệ, nâng cao năng xuất lao động, mở rộng thị trường, chủ động trong sản xuất kinh doanh.
Với những nỗ lực không mệt mỏi cùng đội ngũ cán bộ - công nhân viên lành nghề và tận tâm, công ty đã dần tạo được nhiều uy tín trên thị tường trong nước, thu hút được khá nhiều sự hợp tác đầu tư của bạn bè Quốc tế. Từng bước khẳng định được vị thế của mình, góp phần đẩy nhanh sự phát triển của tỉnh nhà Đồng Nai, cũng như sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước.
Để đạt được những thành quả đó thì Ban lãnh đạo công ty ngoài việc đề ra những chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn, còn đã và đang rất quan tâm đến yếu tố con người - yếu tố quyết định sự thành bại của công ty. Việc thực hiện có hiệu quả theo ba nhóm chức năng chính của mô hình quản trị nguồn nhân lực là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển, và duy trì nguồn nhân lực đã mang lại cho công ty những thành công nhất định trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực của mình.
Cụ thể, đối với chức năng thu hút nguồn nhân lực, việc thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực và phân tích công việc đã giúp cho công ty thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình, đảm bảo cho công ty có được đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường. Về công tác tuyển dụng, Ban lãnh đạo công ty đã luôn quan tâm, chú trọng, bởi lẽ, công tác này có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nếu công tác tuyển dụng yếu kém, không đảm bảo được chất lượng thì khả năng tuyển những đối tượng không phù hợp với yêu cầu công việc là không thể tránh khỏi. Việc này không những ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn làm mất của công ty một khoản chi phí cho công tác đào tạo lại và cả chi phí cho những đợt tuyển dụng không hiệu quả đó. Với số liệu được tổng hợp từ năm 2011 - 2013, cho thấy sự tăng lên về số lượng người lao động. Nhưng điều này không có nghĩa công ty chỉ chú trọng đến việc tăng số lượng, mà chất lượng lao động cũng luôn được công ty đặt lên hàng đầu. Việc thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã
giúp cho trình độ chuyên môn của cán bộ - công nhân viên công ty ngày một được nâng cao. Cụ thể hơn là công tác đào tạo luôn có định hướng vào hiện tại, chú trọng vào công việc hiện thời của công nhân viên, giúp công nhân viên có ngay các kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt công việc. Trong khi đó, công tác phát triển nhân viên lại chú trọng đến các công việc tương lai của công ty.
Để công ty luôn phát triển ổn định và bền vững thì việc có được một đội ngũ lao động giỏi và nhiệt huyết với công việc là vô cùng cần thiết, nhưng việc làm thế nào để đội ngũ ấy gắn bó lâu dài với công ty lại càng cần thiết hơn. Chính vì lẽ đó, công ty cũng luôn quan tâm đến những yếu tố giúp duy trì nguồn nhân lực có chất lượng của mình. Chế độ lương thưởng của công ty luôn hợp lý và xứng đáng, hình thức trả lương nhanh chóng và kịp thời, chế độ đãi ngộ luôn đáp ứng được nhu cầu của phần lớn cán bộ - công nhân viên,…
Qua quá trình khảo sát mức độ hài lòng của cán bộ - công nhân viên về hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty, cùng kết quả khả quan thu được càng chứng tỏ được sự thành công của công ty trong công tác quản trị nguồn nhân lực của mình.
CHƯƠNG 3: