- Bước 2: Ứng dụng kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng công cụ
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN
3.2.3. Giải pháp 3: Giải pháp duy trì nguồn nhân lực
3.2.3.1. Mục tiêu của giải pháp
- Nhằm khắc phục hạn chế 3.
- Tránh tình trạng thất thoát nhân tài mà công ty đã dày công tạo dựng qua các đợt đào tạo nâng cao tay nghề và bồi dưỡng nghiệp vụ.
- Không phải thay thế nhân viên nhiều lần gây tổn phí cho công ty, hạn chế bớt việc tuyển dụng và đào tạo mới đòi hỏi tốn kém cả về chi phí và thời gian.
- Giúp công ty xây dựng được đội ngũ cán bộ - công nhân viên tận tâm với công việc và mong muốn gắn bó lâu dài với công ty.
3.2.3.2. Cách thức thực hiện
- Để duy trì NNL có chất lượng, công ty cần có các chính sách hợp lý nhằm kết hợp một cách hài hòa giữa lợi ích của người lao động với lợi ích của công ty.
- Tôn trọng nhân viên và đối xử với nhân viên một cách công bằng. Không nên hạ thấp giá trị của họ trong mọi trường hợp và cũng cần biết công nhận năng lực của họ một cách đúng mực.
- Thay vì đánh giá hiệu quả riêng từng người, nhân viên trong nhóm cùng được khen thưởng nếu thành quả chung tốt đẹp.
- Công ty cần có chế độ khen thưởng kịp thời và có phần thưởng xứng đáng với các ý tưởng hay, phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tích cực kích thích tinh thần nghiên cứu trong toàn công ty.
- Bên cạnh đó, công ty cũng nên thực hiện xử phạt nghiêm minh đối với những cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ do cố ý hoặc vi phạm kỹ luật lao động để tạo tính kỹ luật cần thiết trong doanh nghiệp.
- Vì thời gian các công nhân viên làm việc tại công ty đôi khi còn nhiều hơn thời gian ở nhà của họ nên việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và không áp lực là rất cần thiết. Nên thiết kế giờ làm việc linh động, tôn trọng không gian riêng tư của mỗi cá nhân.
- Luôn tạo cơ hội thăng tiến và thể hiện bản thân cho nhân viên, giúp nhân viên khẳng định vị trí của mình trong tổ chức. Công ty nên có chính sách rõ ràng về việc thăng tiến để nhân viên thấy mục tiêu cần đạt được và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó.
- Cần xây dựng một hệ thống trả lương hợp lý và đảm bảo tính công bằng. Tiền lương cần hướng đến trả theo hiệu quả công việc, không nên trả theo “bằng cấp”. Với chế độ lương thưởng của công ty như hiện nay thì đa số cán bộ - công nhân viên đã hài lòng. Mặc dù vậy, công ty cũng cần quan tâm nhiều hơn đến chế độ trả lương cho người lao động và những trợ cấp về đi lại, bảo hiểm, tăng ca,… đảm bảo đầy đủ những quyền lợi chính đáng cho người lao động. Thêm vào đó, công ty cần
có chính sách tăng lương đều đặn, nhưng không quá lớn, tránh ảnh hưởng đến vấn đề tài chính của công ty.
- Về các chế độ đãi ngộ trong công ty, để có thể mang lại những hiệu quả tích cực thì công ty nên tìm hiểu điều nhân viên muốn và để họ tham gia vào việc quyết định các phúc lợi cho mình.
- Tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa lãnh đạo với các nhân viên và giữa các nhân viên với nhau. Xây dựng mối liên hệ đoàn kết, thân ái, vui vẻ, phấn khởi trong công ty, làm sao để mỗi người đều cảm thấy mình có liên hệ rất mật thiết, có vai trò không thể thiếu trong tập thể. Bên cạnh đó, tăng cường các hoạt động ngoại khóa, sinh hoạt tập thể để giúp công nhân viên rèn luyện kỹ năng sống, và giúp phát hiện những yếu tố tài năng còn tiềm ẩn.
- Đối với các nhân viên giỏi thì khả năng lớn nhất của họ là sự sáng tạo. Cần tăng tính hấp dẫn cho công việc để tránh tình trạng “không có đất dụng võ”, vì điều đó sẽ sớm giết chết những điểm mạnh của họ và sẽ khiến họ rời bỏ công ty. Nên giao cho họ các công việc mang tính mới mẻ, gia tăng tính thử thách trong công việc, giúp nhân viên vượt qua bản thân, giúp họ tự tin hơn, yêu công việc hơn. Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi nhất để công nhân viên làm việc, trong đó chú trọng cả 2 mặt vật chất và tinh thần.
+ Về tinh thần, cần tạo môi trường làm việc với trạng thái tâm lý an tâm, an toàn, tin tưởng, phấn khích. CNV được bố trí công việc đúng chuyên môn, nghiệp vụ, được cấp trên quan tâm về các dịp đặc biệt như Lễ 8.3, sinh nhật,…
+ Về vật chất, công ty phải quan tâm giải quyết tốt các vấn đề về lợi ích, trong đó đặc biệt chú trọng đến lợi ích cá nhân. Chính sách tiền lương phải đảm bảo công bằng trong công hiến, lấy phân phối theo lao động là chủ yếu và phù hợp với giá cả thị trường, sự tăng giá của các mặt hàng thiết yếu nhằm hỗ trợ công nhân viên trong việc đảm bảo nhu cầu cuộc sống.
3.2.3.3. Dự kiến kết quả đạt được
- Việc kết hợp lợi ích của người lao động với lợi ích của công ty sẽ khuyến khích được người lao động tự nguyện tích cực tham gia vào quá trình phát triển của công ty.
- Với một môi trường làm việc tạo được cảm giác thoải mái cho CNV, sẽ giúp cho doanh nghiệp không những hạn chế được các xung đột có thể xảy ra mà còn
làm tăng tinh thần hợp tác giữa các đồng ngiệp. Ngoài ra, môi trường làm việc tốt cũng có thể kích thích được khả năng sáng tạo cũng như tăng năng suất lao động. - Khen thưởng kịp thời và phần thưởng xứng đáng sẽ là động lực giúp cho nhân viên cố gắng nổ lực nhiều hơn nữa để hoàn thành công việc. Đối với nhân viên giỏi thì việc được thể hiện bản thân qua các công việc đòi hỏi sự sáng tạo cao sẽ giúp họ cảm thấy tự tin, gắn bó hơn với công ty. Bên cạnh đó, các hình thức xử phạt đối với những cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ do cố ý hoặc vi phạm kỹ luật lao động không những giúp ổn định kỹ luật công ty mà còn tạo nên sự công bằng đối với những cá nhân luôn chấp hành đúng nội quy công ty, tránh tình trạng bất mãn dẫn tới việc rời bỏ công ty.
- Đối với những người tài, làm việc trong một môi trường mà họ nhận thấy được tầm quan trọng của mình, nhận thấy được khả năng thăng tiến của bản thân thì chắc hẳn sẽ luôn nổ lực hết mình cho công việc tại công ty đó.
- Một chế độ đãi ngộ tốt, phù hợp với mong muốn của công nhân viên cũng là lý do để họ gắn bó lâu dài hơn với công ty. Thêm vào đó, việc dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh cũng như tài chính của công ty để có chính sách tăng lương đều đặn sẽ giúp giữ chân nhân viên khi mà làm việc càng lâu năm mức lương nhận được sẽ càng cao.
3.3. Kiến nghị
