- Bước 2: Ứng dụng kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng công cụ
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TIẾN
3.2.1.2. Cách thức thực hiện
- Bộ phận quản lý nguồn nhân lực cần thường xuyên phân tích hiện trạng nguồn nhân lực về số lượng, chất lượng, cơ cấu tuổi, giới tính để đảm bảo nguồn nhân lực hiện tại có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất.
- Các nhà quản trị cần quan tâm nhiều hơn đến công tác dự báo nhu cầu nguồn nhân lực cho công ty. Nên có một bộ phận cán bộ chuyên trách về dự báo nhu cầu nguồn nhân lực.
- Việc đề ra và dự báo nhu cầu phải dựa trên cơ sở phân tích hiện trạng nhân lực của công ty. Đồng thời, dựa vào phân tích hiện trạng các công việc, dự án, năng lực sản xuất, hợp đồng ký kết trong năm tiếp theo để đưa ra dự báo chính xác về nhu cầu nguồn nhân lực.
- Phân tích công việc phải do cán bộ chuyên trách đảm nhận và tiến hành một cách khoa học. Cần nâng cao trình độ, năng lực và khả năng tổng hợp, có kinh nghiệm trong việc phân tích công việc. Xây dựng bản mô tả công việc cụ thể áp dụng cho từng nhóm công việc nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, tránh tình trạng lãng phí.
- Khi có nhu cầu tuyển dụng, công ty nên tăng cường thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng, giúp cho nhiều ứng viên biết đến nhu cầu tuyển dụng của công ty. Trong quá trình tuyển chọn nên ưu tiên tuyển những công nhân lành nghề nhằm giảm bớt chi phí đào tạo cho công ty. Mặt khác, trong quy trình phỏng vấn nên chọn những câu hỏi mang tính chất đánh giá khả năng phản xạ về chuyên môn, đồng thời cũng đánh giá được phẩm chất đạo đức, tính siêng năng, chăm chỉ của các ứng viên.
- Để nâng cao chất lượng NNL cho công ty thì công tác tuyển dụng nhân viên chính thức lẫn nhân viên hợp đồng cần tiến hành một cách nghiêm túc, cẩn thận hơn. Cần phải tuyển những người thực sự có trình độ, năng lực làm việc. Tránh tình trạng vị nể, tuyển những đối tượng không có trình độ, tay nghề vào công ty.
- Cần có sự sáng tạo trong việc viết quảng cáo tuyển dụng. Công ty không nên đề cập đến những kỹ năng cần thiết cho công việc theo kiểu liệt kê thông thường mà cần mô tả chúng trong mối tương quan với công việc cụ thể mà ứng viên sẽ đảm trách. Một bảng mô tả công việc thật hấp dẫn cũng có tác dụng rất lớn trong việc thu hút nhân tài. Không nên đi theo cách thức mô tả công việc truyền thống là chú trọng vào những tác vụ dựa trên kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm hiện có của ứng viên. Thay vào đó, hãy mô tả những dự án lớn mà họ sẽ tham gia thực hiện nếu “đầu quân” cho công ty.