Duy trì nguồn nhân lực có chất lượng

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần đồng tiến (DOVITEC) (Trang 35 - 37)

Có được một đội ngũ lao động giỏi và nhiệt huyết với công việc đã khó nhưng để họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp còn khó hơn. Để kích thích, động viên công nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, làm việc hăng say, nhiệt tình hoàn thành công việc với chất lượng cao nhất, công ty luôn chú trọng đến các chế độ ưu đãi đối với công nhân viên.

a. Chế độ lương bổng

Công ty áp dụng nghị định 25CP/1993 và 205CP/2004 áp dụng cho công ty Nhà nước để tính lương cho công nhân viên. Công ty trả lương theo hình thức tự động qua thẻ ATM cho nhân viên và phát lương trực tiếp cho công nhân. Hình thức phát lương tự động đảm bảo sự nhanh chóng, thuận lợi cho công nhân viên trong việc nhận lương hàng kỳ.

 Tiền lương sản phẩm được thanh toán cụ thể như sau

- Chi trả 100% lương sản phẩm cho những ngày công được xác định là ngày công trực tiếp tạo ra sản phẩm (gọi tắt là lương sản phẩm trực tiếp), được chi cho: + Tất cả người lao động theo hệ thống làm việc trong toàn công ty có ngày công lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm.

+ Người lao động được cử đi công tác theo giấy công lệnh được cấp. + Nghỉ phép, nghỉ việc riêng có lương, nghỉ điều trị tai nạn lao động, v.v... - Chi trả lương sản phẩm cho những ngày công được xác định là ngày công không trực tiếp tạo ra sản phẩm, nhưng không thấp hơn mức lương tối thiểu hiện hành do Nhà nước quy định, cụ thể như sau:

+ Chi trả 90% lương sản phẩm cho những trường hợp có yêu cầu trực cơ quan, trực máy móc thiết bị theo giờ tiêu chuẩn trong những ngày công ty không hoạt động sản xuất.

+ Chi trả 80% lương sản phẩm cho những ngày đi học, tập huấn, sinh hoạt, tham gia phong trào,... có tổng thời gian trong tháng trên 15 ngày.

+ Chi trả 70% lương sản phẩm cho những trường hợp chờ việc do: công ty thiếu nguyên - nhiên - vật liệu hay hỏng hóc máy móc phải dừng sản xuất; hết nguyên liệu nghỉ vụ sản xuất; đi du lịch, tham quan học tập kinh nghiệm theo kế hoạch hàng năm.

 Phân phối tiền lương sản phẩm cho từng người lao động

Trong đó:

- ĐG/HS.CBCV: Đơn giá một hệ số cấp bậc công việc/ngày công. - HS.CBCV: Hệ số cấp bậc công việc của từng người lao động. - PC: Phụ cấp trách nhiệm.

- PCtn: Phụ cấp thâm niên.

- NCtt: Ngày công thực tế hưởng lương sản phẩm được chấm công trong tháng. - K% : Tỷ lệ kết quả thi đua cá nhân (A, B, C,...).

- K1% : Tỷ lệ kết quả thi đua của đơn vị (A, B, C,...).

b. Các hình thức khuyến khích, động viên

Để động viên, khích lệ, tăng cường sự thỏa mãn của người lao động để người lao động gắn bó với công ty, phát huy khả năng và năng lực sáng tạo trong công việc, công ty đã áp dụng các biện pháp sau:

- Luôn tham gia đầy đủ chế độ BHXH và BHYT cho cán bộ - công nhân viên. - Thực hiện tốt chế độ hưu trí.

- Hỗ trợ ăn giữa giờ, ăn giữa ca.

- Phát quà và tiền thưởng vào các dịp Lễ, Tết.

- Tổ chức xe ca đưa đón công nhân miễn phí, thực hiện chế độ trợ cấp tiền xăng xe, tiền điện thoại cho cấp trưởng phó đơn vị.

- Nâng bậc lương trước thời hạn đối với công nhân có tay nghề giỏi, có nhiều cống hiến đối với công ty.

- Tổ chức các chuyến tham quan du lịch cho cán bộ - công nhân viên.

Lương sản phẩm = ĐG/HS.CBCV x (HS.CBCV + PC + PCtn) x NCtt x K% x K1%

- Hàng năm tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 100% người lao động, khám phụ khoa, bệnh nghề nghiệp, an toàn vệ sinh thực phẩm,...

- Tổ chức thăm hỏi các trường hợp tai nạn, ốm đau, tang gia,...

- Trợ cấp cho các CNV đông con hoặc có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.

- Mỗi nhân viên đều được công ty tạo cơ hội thăng tiến trong suốt thời gian làm việc. Không phân biệt cấp bậc, mỗi nhân viên nếu có sự cố gắng, năng lực, tố chất và các tiêu chuẩn phù hợp đều có cơ hội thăng chức thông qua các đợt thi tuyển nhân viên vào những vị trí còn trống, hoặc được tuyển thẳng khi có những thành tích xuất sắc trong công tác hay khi có nhiều ý tưởng sáng tạo góp phần tăng lợi nhuận cho công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần đồng tiến (DOVITEC) (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)