5. Kết cấu đề tài
3.1.2Định hướng phát triển công tác tuyển dụng
Trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, để tồn tại và phát triển công ty phải luôn đổi mới: đổi mới về công nghệ, quy mô, mục đích hoạt động, … Để đáp ứng được các nhu cầu này, thì doanh nghiệp cần không ngừng bổ sung lực lượng lao động cả về số lượng và chất lượng. Như vậy, nhu cầu tuyển dụng nhân sự là một tất yếu khách quan và thường xuyên với bất kì một doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt công tác này là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Nhiệm vụ chính của công ty trong giai đoạn này là lựa chọn được những người có năng lực, trình độ xuất sắc để tham gia vào bộ máy quản lý của công ty.
Qua “Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của công ty từ năm 2011 đến 2013”, với tình hình nhu cầu sử dụng lao động của công ty từ năm 2011 đến năm 2013 luôn tăng với tỷ lệ là 24,40% của năm 2012 so với 2011 và 13,13% của năm 2013 so với 2012 với mức tăng trung bình là 18.77%. Do đó, đây chính là cơ sở để công ty quyết định tỷ lệ tăng trong các năm tiếp theo lần lượt là 18,12% năm 2014, 21,36% năm 2015 và 23,6% năm 2016. Bảng bên dưới thể hiện Số lượng LĐ dự tính tuyển dụn từ năm 2014 đến năm 2016.
Bảng 3.1: Số lượng LĐ dự tính tuyển dụng từ năm 2014 đến 2016. Chú thích: (A): Tỷ lệ LĐ tăng dự tính (B): Số lượng LĐ tăng dự tính (C): Tổng số LĐ tăng dự tính ĐVT: Người Chỉ tiêu SL hiện có
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
(A) (%) (B) (C) (A) (%) (B) (C) (A) (%) (B) (C) Tổng số LĐ 646 18,12 117 763 18,20 139 902 18,78 169 1071 1.Theo tính chất LĐ LĐ quản lý 16 12,50 2 18 16,67 3 21 9,52 2 23 LĐ trực tiếp 582 19,42 113 695 19,14 133 828 19,93 165 993 LĐ gián tiếp 48 4,17 2 50 6,00 3 53 3,77 2 55 2.Theo trình độ ĐH trở lên 594 19,36 115 709 19,18 136 845 19,76 167 1012 CĐ - TC 52 3,85 2 54 5,56 3 57 3,51 2 59 Nguồn: Phòng Nhân sự
* Về quy mô cơ cấu nhân sự
Từ phân tích Bảng 2.2, tỷ lệ LĐ trực tiếp tăng trung bình 23,07%. Do đó, qua Bảng 3.1 ta thấy công ty đã dự tính tỷ lệ tăng của LĐ trực tiếp các từ năm 2014 đến
2016 lần lượt là 19,42%, 19,14% và 19,93%. Vì lực lượng LĐ trực tiếp tăng nên, lực lượng LĐ quản lý và LĐ gián tiếp cũng có xu hướng tăng theo nhằm quản lý và hỗ trợ lực lượng LĐ trực tiếp này. Cụ thể LĐ quả lý tăng lần lượt từ năm 2014 đến 2016 là 12,50%, 16,67% và 9,52%, còn LĐ gián tiếp là 4,17%, 6% và 3,77%.
* Về chất lượng nhân sự
Từ phân tích “Bảng 2.2”, tỷ lệ LĐ có trình độ ĐH trở lên tăng trung bình 19,49%. Do đó, qua Bảng 3.1 ta thấy công ty đã dự tính tỷ lệ tăng của LĐ có trình độ ĐH trở lên các từ năm 2014 đến 2016 lần lượt là 19,36%, 19,18% và 19,76%. Trong khi đó LĐ có trình độ CĐ – TC cũng được tăng nhưng tăng thấp hơn nhiều lần lượt là 3,85%, 5,56% và 3,51%.
Qua Bảng 3.1 ta thấy: Trong kế hoạch tuyển dụng dự kiến năm 2014, với tỷ lệ dự tính tăng 18,12%, tương ứng 117 lao động cần tuyển mới, công ty cần tăng tỷ lệ cho lao động có trình độ đại học trở lên là 22,9%, (tăng 136 lao động so với 2013, tỷ lệ lao động có trình độ Cao đẳng – Trung cấp dự tính tăng 3.85%, tương ứng tăng 2 lao động so với 2013. Còn trong năm 2015, trong kế hoạch tuyển dụng dự kiến năm 2015, với tỷ lệ dự tính tăng 23,6%, tương ứng 185 lao động cần tuyển mới, công ty cần tăng 24,93% cho lao động có trình độ đại học trở lên so với năm 2014, tương ứng 182 lao động. Bên cạnh đó, công ty cần tăng 5,56% lao động có trình độ Cao đẳng – Trung cấp so với 2014, tương ứng tăng 3 lao động.
Ngoài ra công ty cũng đề ra yêu cầu về độ tuổi đối với lao động tuyển mới. Mục tiêu của công ty là dần trẻ hóa đội ngũ lao động để khai thác thế mạnh của nhóm lao động này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết,…Trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời của ứng cử viên phải nhỏ hơn 35 tuổi.