b. Nhóm chỉ tiêu định lượng
2.4.2.Hạn chế và nguyên nhân 1.Hạn chế
2.4.2.1.Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đã được thì công ty còn một số những hạn chế cần khắc phục như sau:
- Về nguồn nhân lực: Công ty đã xây dựng được đội ngũ nhân viên có chất lượng, nhiệt tình với công việc nhưng do nguồn nhân lực của công ty vẫn còn thiếu cho việc mở rộng quy mô và hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển của công ty.
-Phạm vi hoạt động của công ty còn nhỏ hẹp chỉ có 1 chi nhánh trên Hà và hoạt động chủ yếu ở Miền Bắc mà chưa phát triển ra các miền khác.
-Cơ sở hạ tầng là điều kiện vô cùng quan trọng để công ty có thể phát triển và cạnh tranh. Tuy nhiên, các xưởng sản xuất còn nhỏ ,kho nhỏ bừa bộn nên cần xây thêm kho sắp xếp lại đồ đạc,linh kiện.
- Nguồn lực tài chính: Công ty vẫn còn yếu và việc huy động vốn của công ty gặp nhiều khó khăn. Nguồn vốn kinh doanh chính của công ty vẫn là nguồn vốn vay của chủ sở hữu.
2.4.2.2.Nguyên nhân
Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất,do nguồn vốn của Công ty còn có hạn nên việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng, trang thiết bị còn yếu kém. Công ty chưa mua được trang thiết bị, dây chuyền sản xuất hiện đại như các công ty sản xuất cơ khí đang cạnh tranh nên việc sản xuất còn gặp nhiều khó khăn. So với các công ty cùng ngành cơ khí thì cơ sở hạ tầng cũng như máy móc, thiết bị kỹ thuật hiện đại của công ty còn rất hạn chế.
Thứ hai, công ty vẫn chưa hoàn thiện được bộ máy quản trị của mình, cho nên việc kiểm soát tất cả các hoạt động của công ty vẫn còn gặp nhiều bất cập nhất là vấn đề tài chính, kế toán nên việc quản lý và sử dụng tài chính, nguồn vốn của công ty vẫn chưa hiệu quả.
Nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là tự đào tạo theo kinh nghiệm thực tế chưa qua đào tạo bài bản,mức độ chuyên nghiệp còn kém,chỉ có các tổ trưởng của mỗi tổ sản xuất được đào tạo bài bản.Các nhà quản lý của công ty chủ yếu là quản lý thủ công, mức độ ứng dụng công nghệ thông tin còn thấp.
Trong thời đại công nghệ 4.0 như hiện nay,việc sáng tạo cải tiến sản phẩm, nghiên cứu thị trường, quảng bá sản phẩm của công ty 2Q chưa đủ để đáp ứng được với các công ty khác. Chưa kể đến việc các công ty đã lâu đời có hình ảnh được quảng bá rất tốt, các doanh nghiệp nước ngoài có thương hiệu và một số doanh nghiệp mới vào ngành nhưng có chiến lược và tiếp thị tốt. trong giai đoạn tiếp theo công ty 2Q cần phải tự làm mới, tự hoàn thiện mình rất nhiều mới có thể cạnh tranh được trong ngành cơ khí.
Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, việc huy động vốn của công ty gặp nhiều khó khăn, công ty không hoàn toàn tiếp cận được với nguồn vốn ngân hàng do các thủ tục cho vay còn rờm rà, và đặc điểm cạnh tranh gay gắt trong việc vay vốn ngân hàng của các doanh nghiệp hiện nay.
Thứ hai,Báo cáo của đại diện Cục Công nghiệp chỉ rõ: “Ngành cơ khí trong nước có rất ít các phát minh, sáng chế được đăng ký, thiết bị và trình độ công nghệ toàn ngành nhìn chung còn chậm đổi mới. Các doanh nghiệp cơ khí thiếu đầu ra cho sản phẩm nên cũng không có cơ hội tích lũy và đầu tư đổi mới công nghệ. Đây chính là vòng luẩn quẩn trong phát triển của ngành cơ khí Việt Nam”.