b. Nhóm chỉ tiêu định lượng
3.2.1.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng và tốt về chất lượng.
hàng đầu của công ty. Đây là một biện pháp để chiếm được niềm tin từ khách hàng và đối tác.giao hàng đúng hạn cho khách hàng.Công ty luôn muốn tạo ra sản phẩm dịch vụ có tính cạnh tranh nhất.
Thứ ba, về công nghệ kỹ thuật. Xây dựng một hệ thống hoạt động với công nghệ, kỹ thuật hiện đại, ngày càng hoàn thiện là một mục tiêu phấn đấu của công ty. Bởi yếu tố công nghệ kỹ thuật là một yếu tố quan trọng quyết định tới chất lượng dịch vụ đồng thời giúp giảm chi phí hoạt động sản xuất, thông qua đó có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cả về giá lẫn về chất lượng.
Thứ tư, phát triển thị trường
Mục tiêu cụ thể của Công ty 2Q:mở rộng thị trường quy mô , nâng cao doanh thu lợi nhuận và thị phần trong những năm tới.Ngoài ra công ty còn đặt mục tiêu từng bước hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật
3.1.2. Phương hướng phát triển công ty 2Q
Thứ nhất,Trong vòng ba năm trở lại đây, kinh tế Việt Nam tăng trưởng tương đối ổn định bình quân khoảng 6,6%, đồng thời hội nhập sâu rộng cũng giúp nền kinh tế có rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít khó khăn. Nắm bắt được cơ hội này, công ty 2Q đã không ngừng nghiên cứu và cải tiến sản phẩm để phù hợp với các tiêu chuẩn tiên tiến , đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, quản lý chất lượng và sản xuất theo đúng yêu cầu của khách hàng để có được năng lực cạnh tranh và vị thế tốt trên thị trường.
Thứ hai, hoàn thiện bộ máy hoạt động của công ty hiệu quả.Do công ty còn hạn chế về việc phân chia công việc không đều để thủ kho kiêm việc của kế toán kho nên điều chỉnh lại bộ máy.
Thứ ba, xúc tiến việc mua sắm đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại hơn phục vụ cho việc kinh doanh.Yếu tố công nghệ cũng được công ty đặc biệt chú trọng trong thời gian tới. Công ty giành một khoản vốn lớn cho công tác đầu tư mua trang thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động cung cấp dịch vụ của công ty. Kết hợp yếu tố con người và yếu tố công nghệ để có thể tạo ra các dịch vụ tốt nhất giành cho các khách hàng cũng như đối tác
3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 2Q
3.2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng và tốt về chấtlượng. lượng.
Thứ nhất, hiện nay với nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh công ty cần tuyển thêm nhân viên bằng việc tuyển trong nội bộ công ty hay liên kết với các cao đẳng, đại học, trung cấp chuyên nghiệp, các trung giới thiệu việc làm để tìm được nguồn nhân lực có chất lượng.
Thứ hai,tuyển dụng phải qua phỏng vấn trực tiếp công khai, chọn đúng người có trình độ, năng lực, có khả năng vượt trội. Nếu tuyển vị trí làm với máy móc hiện đại thì phải tuyển người đã qua đào tạo, có chứng chỉ để tránh lãng phí nguồn lực
Thứ ba, cần tiến hành sắp xếp bố trí đội ngũ cán bộ quản lý và nhân viên hợp lý, đúng người đúng việc. Công việc này cần làm ngay từ trong khâu tuyển dụng điều đó đảm bảo việc sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả.
Thứ tư, để giữ chân nhân viên cũ có năng lực và thu hút những lao động có trình độ cao trong chuyên môn công ty nên xây dựng chính sách đãi ngỗ nhân sự một cách hợp lý bằng các chính sách đãi ngộ tài chính hoặc phi tài chính
Thứ năm,Cử cán bộ quản lý cũng như những nhân viên có năng lực tốt đi đào tạo ở nước ngoài, tiếp cận với công nghệ hiện đại cũng như trình độ quản lý tiên tiến. Sau khi về nước, chính những người này sẽ truyền thụ lại kiến thức cho nhân viên công ty.