b. Nhóm chỉ tiêu định lượng
3.2.2. Giải pháp về khả năng cạnh tranh của sản phẩm
Nâng cao chất lượng sản phẩm
- Quản lý tốt chất lượng ở các khâu. Chất lượng sản phẩm luôn là cái mà khách hàng quan tâm nhất khi chọn đặt hàng các sản phẩm cơ khí. Công ty cần duy trì tốt công tác kiểm soát chất lượng từ đầu vào đến đầu ra, ở tất cả các khâu trong qua trình sản xuất.
- Kiểm soát thiết kế và gia công: Để đạt được sản phẩm có chất lượng cao thỏa mãn đồng thời nhiều yêu cầu, chi tiết cần phải được gia công chế tạo theo công nghệ và quy trình hợp lý. Nhiều phương pháp gia công tưởng như sẽ cho cùng kết quả về chất lượng nếu chỉ xét trên một chỉ tiêu nào đó nhưng các tính chất khác có thể rất khác nhau.
- Kiểm soát các thông số công nghệ :Cần có hệ thống ghi chép và lưu giữ các thông số công nghệ trong quá trình sản xuất nhằm kiểm soát quy trình và tìm biện pháp xử lý khi chất lượng sản phẩm không đảm bảo. Các thiết bị đo đạc kiểm tra cần phải được hiệu chuẩn định kỳ tránh sai số dẫn đến sai lệch quy trình công nghệ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm .
-Chiến lược về giá:
Công ty có thể dựa vào nguyên tắc tính giá bán trên giá mua, chi phí và phần trăm lợi nhuận để tạo sự linh hoạt trong việc định giá sao cho mức giá hấp dẫn khách hàng và làm nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua công cụ định giá này.
Để giảm giá thành sản phẩm công ty công ty cần thực hiện chính sách cắt giảm chi phí kinh doanh và chi phí quản lý, tối thiểu hóa chi phí dự trữ…
Xây dựng chính sách giá hợp lý. Thực hiện chiết khấu thương mại với những khách hàng như: mua hàng với khối lượng lớn, khách hàng thanh toán ngay, khách hàng quen của công ty…