b. Nhóm chỉ tiêu định lượng
3.2.5.Giải pháp về mở rộng phạm vi thị trường
Vấn đề thị trường có ý nghĩa đặc biệt, mang tính sống còn với mỗi công ty. Với áp lực cạnh tranh ngày càng tăng, trong giai đoạn tới công ty cần xác định các chính sách khác nhau tại các thị trường khác nhau.
Tại thị trường Hà Nội, đây là thị trường mang lại doanh thu chủ yếu của công ty vì vậy cần tiếp tục giữ vững và nâng cao thị phần, mở rộng phạm vi hoạt động công ty 2Q đến các trung tâm thành phố . Muốn làm được điều đó, công ty cần:
- Đầu tư, xây thêm chi nhánh để đảm bảo cho công ty hoạt động một cách có hiệu quả, khai thác hết được nhu cầu thị trường tại địa bàn hoạt động.
- Xây dựng phòng nghiên cứu thị trường của công ty, đánh giá nhu cầu thị trường cũng như xây chiến lược phát triển thị trường trong tương lai.
3.2.6.Giải pháp về hoạt động xúc tiến
Về quảng cáo, truyền đạt thông tin về từng loại sản phẩm đến đúng đối tượng khách hàng thông qua các , hình tượng, quảng cáo. Nên khai thác thêm các phương tiện quảng cáo mới như:
- Tiếp thị và nhận đặt hàng qua internet: hiện nay với sự phát triển mạnh mẽ và phổ biến của công nghệ thông tin, sự bùng nổ của việc quảng cáo và đặt hàng qua mạng trở nên tiện lợi hơn so với những hình thức quản cáo khác, và có thể mang lại hiệu quả cao, với chi phí thấp
- Tiếp thị trực tiếp bằng cách gửi danh mục sản phẩm đến khách hàng tiềm năng và mục tiêu. Soạn hình ảnh sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng.
- Tăng cường công tác quảng cáo Marketing, tham gia nhiều hơn nữa vào các hoạt động xã hội.