Trong quá trình sản xuất kinh doanh, để tránh tình trạng gây lãng phí nguyên vật liệu, theo em công ty nên đưa ra định mức tiêu hao từng thứ, từng loại nguyên vật liệu cho từng sản phẩm. Bên cạnh đó công ty nên đưa ra những biện pháp quản lý quá trình sản xuất sản phẩm cũng như theo dõi giám sát chặt chẽ quá trình sử dụng nguyên vật liệu ở các phân xưởng, đồng thời công ty nên quy trách nhiệm gắn trách nhiệm quản lý và sử dụng cho từng cá nhân, từng phân xưởng, mặt khác công ty nên đưa ra những biện pháp quản lý quá trình sản xuất sản phẩm cũng như theo dõi giám sát chặt chẽ quá trình sử dụng NVL ở các công trường, phân xưởng, gắn trách nhiệm quản lý và sử dụng cho từng bộ phận cá nhân cũng như phân xưởng, khuyến khích các sáng kiến biện pháp nhằm sử dụng tiết kiệm NVL.
Công ty có thể lập dự toán chi phí NVL cho cả năm theo từng danh điểm vật liệu chính và theo từng quý như sau:
Bảng biểu số 3.1: Bảng dự toán chi phí NVL
Bảng dự toán chi phí NVL – Nhôm
Chỉ tiêu Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4 Cả năm
92
2. Định mức tiêu hao NVL (kg) 1,7 1,7 1,7 1,7 1,7 3. Tổng lượng NVL cần cho sản xuất
(kg)
5.950 527 935 6.800 14.212
4. Nhu cầu NVL dự trữ cuối kỳ 800 800 3000 2000 2000
5. Vật liệu tồn đầu kỳ 900 600 600 3000 900
6. Lượng NVL cần mua vào 5.850 727 3.335 5.800 15.312
7. Đơn giá mua (nghìn đồng) 7 7 7 7 7
8. Chi phí NVL (nghìn đông) 40.950 5.089 23.345 40.600 107.184