- Trả phí lưu kho nếu có.
2. Phân tích đặi thủ cạnh tranh
V ớ i đà phát triển mạnh m ẽ của vận tải và buôn bán quặc t ế các dịch vụ giao nhận nói chung và giao nhận hàng không nói riêng không ngừng phát triển và ngày càng m ở rộng.
M ộ t mặt do đòi h ỏ i cấp thiết của việc giao nhận hàng hoa xuất nhập khẩu, mặt khác do k i n h doanh dịch vụ giao nhận nói chung c ũ n g như dịch vụ giao nhận hàng không nói riêng có vặn ban đầu không lớn m à nếu làm tặt thì lợi nhuận đ e m lại sẽ rất cao. Chính vì vậy m à hàng loạt các tổ chức trong và ngoài nước đổ xô vào k i n h doanh lĩnh vực này làm cho thị trường giao nhận
trở nên cạnh tranh rất gay gắt. Hiện nay có hơn 40 Công ty tư nhân và N h à
nước, hơn 50 Công ty nước ngoài (kể cả liên doanh) đang cùng cạnh tranh với V I N A T R A N S trong lĩnh vực giao nhận hàng không.
Trước tình hình này, để có thể tồn t ạ i và phát triển bản thân
V I N A T R A N S phải tìm hiểu các đặi thủ cạnh tranh, nắm bắt những điểm
mạnh, điểm y ế u của h ọ để từ đó đưa ra chiến lược k i n h doanh thích hợp. Những đặi thủ chính của V I N A T R A N S là :
+ G E M A T R A N S : Là một Công t y N h à nước thuộc b ộ giao thông vận tải. Đây là một Cõng ty tương đặi lớn trên thị trường v ớ i mạng lưới phủ kín trên phạm v i toàn quặc, G E M A T R A N S c h i ế m gần 2 0 % thị phẩn trong thị
trường nội địa G E M A T R A N S có những t h ế mạnh chủ y ế u là : - C ó đội tàu quặc tế.
- Tập trung mạnh vào dịch vụ gom hàng cho khách hàng là người Việt
Nam muặn xuất hàng ra nước ngoài.
- Thường tận dụng được vận chuyển 2 chiều. Đây chính là t h ế mạnh n ổ i bật nhất của G E M A T R A N S so với các Công ty giao nhận, trong nước khác.
- C ơ sở vật chất kỹ thuật của G E M A T R A N S khá đẩy đù vì thường xuyên
'ki/lui í li Ghi Qhu TCưilng -cân JÍ40@ OCỈIÓU luận tết nụhụệt