e. Kênh phân phố
2.4.2.Hạn chế và những tồn tạ
Bên cạnh những thành tựu đạt được và những ưu điểm kể trên, công ty TNHH Sáng tạo FPT toàn cầu vẫn còn tồn tại những hạn chế trong triển khai chiến lược kinh doanh.
Chưa có bộ phận chuyên trách về xây dựng- triển khai chiến lược kinh doanh. Như đã phân tích doanh nghiệp từ các phần trên ta thấy, doanh nghiệp không có phòng ban chuyên trách về quản trị dự án, đồng nghĩa với điều đó với mỗi thời kỳ triển khai chiến lược kinh doanh, công việc này thường do quyết định chủ quan của riêng Tổng giám đốc. Ban lãnh đạo đề ra phương hướng, mục tiêu, giải pháp và kế hoạch sản xuất, phổ biến đến các phòng ban, đưa ra chính sách thực hiện chiến lược. Tính sáng tạo trong triển khai chiến lược còn thấp.
Công ty đã đưa được ra các mục tiêu thường niên, tuy nhiên công ty mới chỉ dừng lại ở việc xác định và lập kế hoạch mục tiêu của một năm hoạt động kế tiếp đó chứ chưa xác định được định hướng hay mục tiêu của 3 năm tiếp theo đó.
Mẫu website tại FTICO hiện còn khá là khiêm tốn chưa đủ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng cả về chất lượng và hình thức, giao diện của website. Thông điệp của công ty chưa tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh và các kênh quảng cáo của FTICO còn chưa thực sự hiểu quả.
Sắp xếp, bố trí công việc tại FTICO còn bị chồng chéo chức năng giữa các phòng ban và các dự án. Đặc biệt là vào thời điểm bận rộn trong công ty công việc thường bị chồng chất mà vẫn có những nhân viên không có việc làm. Đó là sự bố trí nhân sự không hợp lý giữa các phòng ban và giữa các dựa án của công ty.
Trong công tác đánh giá nhân sự, công ty gặp khá nhiều vấn đề. Về đánh giá nhân lực, vì nguồn lực và điều kiện có hạn nên việc đánh giá nhân lực thực hiện khá đơn giản. Các nhân viên được đánh giá thành tích chủ yếu qua kết quả làm việc, chứ không theo sát quá trình làm việc
Nguồn tài chính, ngân sách đầu tư của công ty còn hạn chế.