- Tài sản ngắn hạn khác
b) Quản lý tài sản dài hạn Chỉ tiêu
3.2.4. Quản lý chi phí doanh thu
Quản lý chi phí và doanh thu tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9.06 trong thời gian vừa qua chưa thực sự tốt. Mặc dù đã có những biện pháp để giảm chi phí nhưng dường như hiệu quả thu được chưa cao. Công ty có thể dựa vào dự báo tốc độ tăng trưởng của ngành xây dựng, từ đó có thể đưa ra những chính sách phù hợp hơn nữa cho Công ty.
Đầu tiên, đối với khoản hàng tồn kho, do Công ty không dự trữ trong kho mà thực hiện việc mua nguyên vật liệu đầu vào khi hợp đồng thực tế phát sinh. Điều này sẽ tác động rất nhiều tới chi phí của Công ty do sự biến động giá của nền kinh tế. Khi giá đầu vào tăng cao, chi phí phát sinh sẽ tăng cao, bên cạnh đó sự chậm trễ khi giao nhận nguyên vật liệu cũng sẽ khiến phát sinh thêm một số chi phí khác từ đó sẽ tác động trực tiếp tới giá vốn hàng bán của Công ty. Chính vì vậy, để có thể khắc phục phần nào đó của sự biến động giá, Công ty có thể xem xét đến việc dự trữ nguyên vật liệu ở một mức hợp lý trong thời gian tới.
Tiếp đó, để có thể quản lý doanh thu chi phí hiệu quả hơn, Công ty có thể có những biện pháp để quản lý chi phí nhân công cũng như thiết bị máy móc ở một mức hợp lý. Do hoạt động trong ngành xây dựng, nên số lượng nhân công theo mùa vụ thường rất lớn. Điều này sẽ tác động trực tiếp tới chi phí tại Công ty. Giá nhân công tăng cao sẽ khiến cho giá vốn hàng bán của Công ty tăng cao. Chính vì vậy, Công ty có thể xem xét để có thể tăng lượng nhân công cố định ở mức hợp lý từ đó có chi phí nhân công ổn định hơn, ít chịu tác động từ thị trường nhân công hơn. Bên cạnh sự biến động của chi phí nhân công là sự biến động của chi phí phát sinh của máy thi công. Chi phí máy thi công tăng cao cũng góp phần không nhỏ vào việc làm tăng giá vốn tại Công ty. Chính vì vậy, Công ty cần có những giải pháp để có thể hạn chế được sự ảnh hưởng của biến động giá của máy thi công tới giá vốn của Công ty.
Cuối cùng, do tiền thân là doanh nghiệp Nhà nước, chính vì vậy các dự án mà Công ty nhận thầu hầu hết đều là những công trình công. Điều này sẽ tác động không nhỏ tới doanh thu của Công ty, gây ra tình trạng thua lỗ hiện nay. Chính vì vậy, để có thể hoạt động hiệu quả hơn, ngoài các dự án của Nhà nước, Công ty có thể xem xét đầu tư vào các dự án tư nhân. Việc tìm kiếm đa dạng hóa thị trường sẽ cải thiện đáng kể doanh thu của Công ty. Từ đó hiệu quả hoạt động sản xuất sẽ được nâng cao.