Giai đoạn từ nay đến năm 2020, công ty VASC xác định các định hướng cơ bản về hoạt động của công ty như sau:
Định hướng về kinh doanh
- Lấy ứng dụng công nghệ thông tin và dịch vụ giá trị gia tăng làm nòng cốt để chuyển dịch nhanh cơ cấu kinh doanh của VASC sang lĩnh vực: truyền thông, truyền thông đa phương tiện, truyền hình, thông tin điện tử và nội dung số.
- Trở thành doanh nghiệp truyền thông và công nghệ thông tin có thương hiệu mạnh trên thị trường quốc nội để từ những năm 2015-2020 trở đi có đủ điều kiện về nhân tài, vật lực, thương hiệu và uy tín vươn ra thị trường khu vực và quốc tế.
Định hướng về mặt công nghệ
- Tiếp tục đầu tư mở rộng hệ thống sử dụng công nghệ tiên tiến của thế giới. - Tự phát triển phần mềm cho thế hệ STB tiếp theo trên nền tảng chipset của Intel, Sigma Designs và hệ điều hành Android để làm chủ công nghệ STB.
- Phát triển ứng dụng MyTV trên smartphone, tablet và máy tính trên nền tảng Ios & Android để mở rộng tập khách hàng.
- Phát triển giải pháp IPTV cho khách sạn, bệnh viện trong đó chủ động phát triển các mô đun tích hợp với các hệ quản trị khách sạn (PMS) nổi tiếng như Micros-Fidelio ,Opera, tích hợp với hotel TV Samsung, Philips, LG ...
Định hướng về mặt ứng dụng và dịch vụ
- Nghiên cứu học hỏi từ các nhà khai thác lớn để mang lại nhiều dịch vụ mới thiết thực hấp dẫn khách hàng. Tiếp theo sau MOSAIC & PIP, một số dịch vụ TV-Video call, TV-messaging, TV-advertisement, TV-voting, TV-education & TV- Friend sẽ ra mắt trong thời gian tới.
78
- Phát triển các ứng dụng OTT trên MyTV nhằm cạnh tranh và duy trì sự phát triển thuê bao. Một số ứng dụng OTT điển hình đang phát triển là Browser, Gmail, Picasa Album, Face book, News …
- Xây dựng giao diện kết nối với CP theo chuẩn mở để cho phép các CP ngoài dễ dàng đưa nội dung tham gia kinh doanh chia sẻ trên hạ tầng MyTV (metadata)
Định hướng về mặt nội dung
- Mở rộng danh mục kênh trong nước (HTV, VTV, VTC …) và ngoài nước (Nga, Pháp, Tây Ban Nha, Ả Rập …) đáp ứng yêu cầu nhiều đối tượng khách hàng nhất là khách hàng B2B phân khúc 4-5 sao trở lên.
- Cải tiến chất lượng nội dung theo chiều sâu hơn.
- Tiếp tục hợp tác mua bản quyền các giải thể thao lớn thu hút khách hàng như EURO, World Cup, …
- Khi được cấp phép, sẽ tổ chức sản xuất nội dung cho kênh truyền hình MyTV. - Mục tiêu cụ thể trong năm 2015:
Trong năm 2015 ngoài nhiệm vụ trọng tâm là thực hiện đổi mới tổ chức SXKD theo chỉ đạo của Tập đoàn, triển khai BSC và lương 3Ps đến tận người lao động, Công ty VASC sẽ tiếp tục đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án VMP, phấn đấu đến tháng 6/2015 có thể thay thế được cho hệ thống hiện tại. Song song với việc hoàn thiện giải pháp B2B để sớm triển khai tại khách sạn. Đồng thời, tiếp tục phối hợp tốt với VNPT tỉnh/thành phố và nhà mạng để phát triển thuê bao ứng dụng dịch vụ MyTV, các dịch vụ trọng tâm trên di động như Mobile TV, Voice Portal, Mobile Marketing, Mobile Payment, các ứng dụng chăm sóc sức khỏe cộng đồng và giáo dục. Đẩy mạnh phát triển các ứng dụng CNTT phục vụ Tập đoàn và các cơ quan Nhà nước ở Trung ương và địa phương.
4.1.2.Mục tiêu phát triển dịch vụ MyTV
Phát triển dịch vụ MyTV nằm trong chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Công ty VASC. Chiến lược này vừa là sự theo đuổi công nghệ tiên tiến trên thế giới, vừa đón đầu nhu cầu mới của khách hàng và đồng thời là sự tận dụng hạ tầng mạng sẵn có của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả khai thác mạng lưới.
79
Định hướng phát triển MyTV là tập trung nguồn lực phát triển khách hàng, trên cơ sở phát triển mở rộng thị phần dịch vụ hiện có và phát triển dịch vụ mới phấn đấu trở thành một trong 4 đơn vị có số lượng thuê bao lớn nhất trên thị trường IPTV Việt Nam.
MyTV được xác định là dịch vụ chiến lược trong kế hoạch phát triển dài hạn của VNPT, là chìa khóa để VNPT mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực truyền hình/ truyền thông. MyTV còn là kênh quảng bá hiệu quả các sản phẩm, dịch vụ của VNPT tới đông đảo khán giả trên khắp cả nước.
Năm 2015, Công ty VASC đặt mục tiêu hướng tới mốc hơn 1 triệu thuê bao và doanh thu toàn dịch vụ vẫn vượt ngưỡng 1.000 tỷ đồng. VASC sẽ tập trung đa dạng và chuyên biệt hóa các nội dung trên MyTV; triển khai chính sách cước linh hoạt; ưu tiên các phương tiện truyền thông mới (internet, mobile), cộng đồng để tạo dựng các mối quan hệ bền vững hơn với công chúng từ đó nâng cao khả năng lan tỏa của dịch vụ; theo sát hoạt động bán hàng và chăm sóc khách hàng tại các Viễn thông tỉnh/thành phố; tiếp tục hoàn thiện hệ thống kỹ thuật…