- Báo cáo công tác và chịu sự lãnh đạo của trưởng phòng
PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP:
3.2.1.3. Tổ chức đánh giá công tác tuyển dụng lao động của Công ty:
Đánh giá lại công tác và kết quả của quá trình tuyển dụng lao động hầu như bị các doanh nghiệp “bỏ quên”, thông thường sau khi doanh nghiệp tuyển dụng chính thức nhân viên mới vào làm việc thì được coi như là kết thúc quá trình tuyển dụng.
Đối với Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp, để hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng của mình, Công ty nên tiến hành việc đánh giá công tác tuyển dụng.
Một số chỉ tiêu mà Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp có thể nghiên cứu là: công tác tuyển mộ đã thực sự thu hút các ứng viên chú ý và tham gia hay chưa? tiến trình tuyển chọn có quá phức tạp hay quá đơn giản đối với Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp và ứng viên trong việc tìm hiểu lẫn nhau hay không? Các ứng viên được tuyển dụng chính thức có thật sự dựa trên cơ sở khách quan và công bằng hay không? Tỷ lệ và số người trúng tuyển có đáp ứng được nhu cầu lao động của Công ty hay chưa? Chi phí cho công tác tuyển dụng đã hợp lý và cân đối với nguồn tài chính của Công ty hay chưa? Những người làm công tác tuyển dụng trong Hội đồng tuyển dụng có gặp khó khăn gì trong quá trình tuyển dụng hay không? Những kiến nghị và phản ánh nào của ứng viên khi được hỏi về công tác tuyển dụng của Công ty?
Đánh giá công tác tuyển dụng lao động của Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp thông qua việc trả lời một loạt các câu hỏi trên, theo em có thể làm cho Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp thấy được cái được cũng như mặt hạn chế của mình. Trên cơ sở đó Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp có biện pháp khắc phục, bổ sung để công tác tuyển dụng ngày càng hiệu quả, để có thể tuyển đúng - tuyển đủ những người có trình độ, năng lực, phẩm chất và sức khỏe thật sự góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp.