- Báo cáo công tác và chịu sự lãnh đạo của trưởng phòng
3.3.2.2.Đối với nhân viên các phòng ban:
PHẦN XÂY LẮP VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP:
3.3.2.2.Đối với nhân viên các phòng ban:
Do nhu cầu tuyển dụng nhân viên tại các phòng ban là rất lớn, nên công tác đào tạo bao gồm cả việc đào tạo nhân viên vừa được tuyển dụng từ bên ngoài và những nhân viên làm việc trong Công ty.
- Công ty có thể thiết lập mối quan hệ bến vững với các trường Đại học để họ giới thiệu những sinh viên có trình độ, khả năng phù hợp với yêu cầu của Công ty Cổ phần Xây lắp và Sản xuất Công nghiệp. Những người này mới chỉ có kiến thức lý thuyết. Do vậy chi nhánh cần phải đào tạo giúp họ có kiến thức, kinh nghiệm thực tế trong kinh doanh.
Cụ thể :
+ Đối với nhân viên mới trước tiên phải cho họ hiểu về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty, những quy chế, quy định và nguyên tắc làm việc của Công ty để họ không bị bỡ ngỡ trong những ngày đầu làm việc.
+ Phân công, giao nhiệm vụ hướng dẫn nhân viên mới cho một người cụ thể, gắn trách nhiệm của người hướng dẫn với nhân viên mới. Vừa làm cho cán bộ hướng dẫn có trách nhiệm lại vừa đảm bảo nhân viên mới thực hiện việc học tập được tốt hơn.
- Đối với nhân viên đang làm việc tại Công ty nên áp dụng các biện pháp sau: + Trong quá trình hoạt động công ty nên thường xuyên mở các lớp phổ biến kiến thức mới để đội ngũ nhân viên không bị lạc hậu về nhận thức, bằng cách có thể mời chuyên gia hoặc giảng viên của trường Đại học về Công ty trực tiếp giảng dạy
+ Tuyển chọn ra một số nhân viên có năng lực, trình độ gửi họ tới một số trường Đại học để nâng cao nhận thức về mặt lý luận nhằm mục đích đề bạt họ vào những vị trí cao hơn trong tương lai.