- Báo cáo công tác và chịu sự lãnh đạo của trưởng phòng
b)Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực phục vụ cho hoạt động của các công trường do Công ty trực tiếp quản lý:
trường do Công ty trực tiếp quản lý:
• Kế hoạch tuyển dụng: Ban chỉ huy công trường lập kế hoạch sử dụng nhân sự cho dự án (dự kiến về số lượng loại thợ, trình độ, thời gian sử dụng, cần điều động nội bộ hay tuyển ngoài…). Công ty phân cấp cho các đội trưởng (do Công ty trực tiếp quản lý) được phép tuyển dụng lao động từ bên ngoài làm hợp đồng lao động thời vụ 3 tháng trở xuống để phục vụ cho công việc ở công trường.
• Quá trình tuyển dụng:
- Khi có nhu cầu tuyển dụng thợ tại công trường, đội trưởng lập kế hoạch thông qua phòng chủ quản và trực tiếp tuến hành tuyển chọn và sử dụng thợ.
- Tiến hành thử việc (nếu là thợ kỹ thuật, làm những công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao) đối với những người được tuyển nhưng tối đa không quá 7 ngày. Người thử việc được hướng dẫn an toàn trước khi làm việc.
- Đọi trưởng ký hợp đồng lao động khoán việc khi kết thúc thử việc đạt yêu cầu. - Cán bộ theo dõi nhân sự tại công trường lập “Sổ theo dõi nhân sự tại công trường” theo dõi qua trình biến động tăng giảm nhân sự trên công trường (đối với lao động thuê ngoài) và lưu các quyết định điều chuyển nhân sự nội bộ trong công trường đối với lao động trong danh sách dài hạn của Công ty (nếu có).
- Hồ sơ của người lao động được lưu tại công trường.
2.2.2.2. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng của Công ty:
a) Đánh giá chung:
Nhìn chung, Công ty đã có một quy trình tuyển dụng lao động chuẩn vả thực hiện đúng điều khoản của Bộ luật Lao động.
Quy trình mang tính pháp lý, rõ ràng, mạch lạc thể hiện được tính hoạch định trong công tác tuyển dụng nhân lực.