P. Kinh doanh Hành chính
2.1.2.3.Đặc điểm về nguồn nhõn lực
* Về số lợng lao động
Trong điều kiện hiện nay việc quản lý nguồn lao động cú ý nghĩa vụ cựng to lớn giải quyết tốt mối quan hệ giữa người lao động, tư liệu lao động, và mụi trường lao động sẽ gúp phần làm tăng NSLĐ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp. Thấy được tầm quan trọng của cụng tỏc quản lý lao động, Cụng ty đó cố gắng ngày một hoàn thiện cụng tỏc quản lý lao động sao cho hợp lý và đạt hiệu quả cụng việc cao hơn.
Công ty cổ phần sơn Nam Phong là cụng ty cú khối lượng cụng việc mụ hỡnh sản xuất thuộc hạng doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản phẩm sản xuất ra mang tớnh chất đặc thự nờn số lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn chia như sau:
Bảng 2.1. Số lợng và chất lượng lao động tại Công ty cổ phần Sơn Nam Phong
TT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Tăng/Giảm Số lợng (ngời) Cơ cấu (%) Số lợng (ngời) Cơ cấu (%) 1 Tổng số lao động 151 100 123 100 28 2
Nhân viên gián tiếp 48 31,79 36 29,27 12
- Lao động phổ thông 4 2,65 3 2,44 1 - Trung cấp 3 1,99 3 2,44 0 - Cao đẳng 9 5,96 2 1,63 7 - Đại học 24 15,89 20 16,26 4 - Sau đại học 8 5,30 8 6,50 0 3
Công nhân sản xuất 103 68,21 87 70,73 16
- Đã qua đào tạo 34 22,51 30 24,39 4
- Cha qua đào tạo 69 45,70 57 46.34 12
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
Số lợng công nhân sản xuất chiếm phần lớn trong cơ cấu lao động tại Công ty cổ phần sơn Nam Phong (Năm 2011 là 103 ngời - chiếm 61.28% tổng số lao động. Năm 2012 là 87 ngời - chiếm 70.73 % tổng số lao động). Số lợng nhân viên gián tiếp năm 2011, năm 2012 lần lợt chiếm 31.79% và 29.27% tổng số lao động.
Do ảnh hởng của suy thoái kinh tế , năm 2012, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn, doanh thu bán hàng giảm. Để khắc phục tình trạng này, Công ty đã phải thu hẹp quy mô sản xuất, tiến hành tinh giảm cán bộ công nhân viên. So với năm 2011, năm 2012 công ty đã giảm 12 nhân viên gián tiếp và 16 công nhân trực tiếp sản xuất.
* Về chất lợng lao động.
Công ty cổ phần sơn Nam Phong có đội ngũ cán bộ công nhân viên ở nhiều trình độ khác nhau, từ lao động phổ thông, công nhân đã qua đào tạo nghề, cao đẳng, đại học và sau đại học.
Qua bảng 2.1 ta thấy so với năm 2011, năm 2012, số lợng lao động giảm 28 ngời, trong đó giảm 12 ngời thuộc bộ phận nhân viên gián tiếp, 16 ngời thuộc bộ phận công nhân sản xuất. Tuy nhiên, so với năm 2011, tỷ trọng lao động có trình độ đại học, sau đại học và công nhân sản xuất đã qua đào tạo tăng. Từ đó có thể thấy, chất lợng lao động năm 2012 tăng so với năm 2011. Tuy nhiên, trong những năm tới, công ty cần tăng cờng đội ngũ lao động và không ngừng nâng cao chất lợng lao động nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho sự phát triển ổn định và lâu dài của công ty.