- Trần Quốc Tuấn (TKV) Hoàng Văn Chung (NV)
7 1,0 1,83 1,95 Công nhân cha qua đạo tạo 1,28 1,
3.2.3. Năng cao hiệu quả bộ mỏy quản lý và cụngtỏc tuyển dụng
Cần phải tăng cường quản lý cỏc cỏn bộ ở cỏc trung tõm, bố trớ cỏn bộ ở cỏc trung tõm phải là những người cú kinh nghiệm, cú tinh thần trỏch nhiệm đối với cụng việc được giao, khỏch quan trong cụng việc. Cần phõn biệt rừ chức năng nhiệm vụ của từng phũng ban, trỏnh hiện tượng chồng chộo làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cụng ty. Cú sự phối hợpnhịp nhàng giữa cỏc phũng ban của cụng ty. Cỏc trung tõm, cỏc cơ sở ở cỏc nơithường xuyờn thụng tin liờn tục về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, tỡnh hỡnh bỏn hàng của mỡnh để cỏc cấp quản lý nắm được để cú biện phỏp xử lý kịp thời.
Để điều hành quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty được nhịp nhàng đũi hỏi cỏc giỏm đốc trung tõm, cửa hàng thường xuyờn đi sõu, đi sỏt vào hoạt động của bộ phận mỡnh để cú được cỏc quyết định nhanh và chớnh xỏc, kịp thời đỳng thẩm quyền đối với đơn vị mỡnh chịu trỏch nhiệm.Nõng cao trỡnh độ năng lực của cỏn bộ quản lý bằng việc bồi dưỡng cỏc kiến thức chuyờn mụn nghiệp vụ...
Cỏc phũng ban phải thường xuyờn thụng tin về cỏc hoạt động của mỡnh đến ban giỏm đốc để cú thể đưa ra cỏc quyết định chớnh xỏc, kịp thời đem lại hiệu quả
cao... Thường xuyờn nắm bắt cỏc chủ trương, chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước để hướng hoạt động kinh doanh của cụng ty đỳng mục đớch, yờu cầu. Bố trớ sắp xếp cỏn bộ quản lý theo đỳng khả năng, lĩnh vực của họ mà họcú thể làm tốt khi được giao.
Đối với cụng tỏc tuyển dụng: Với cỏn bộ quản lý cần phải tuyển những người cú năng lực, cú khả năng quản lý tốt thụng qua việc phỏng vấn và thụng qua những cõu hỏi tỡnh huống trắc nghiệm. Với cụng nhõn cần tuyển những người cú trỡnh độ chuyờn mụn lành nghề, cú chững chỉ, bằng cấp về kỹ thuật...
Nếu làm tốt cụng tỏc này thỡ cụng ty sẽ đảm bảo tuyển được người cú năng lực phự hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm được chi phớ đào tạo cho họ khi mới vào làm việc.