- Trần Quốc Tuấn (TKV) Hoàng Văn Chung (NV)
3.2.5.Hoàn thiện cụngtỏc tổ chức tiền lương.
7 1,0 1,83 1,95 Công nhân cha qua đạo tạo 1,28 1,
3.2.5.Hoàn thiện cụngtỏc tổ chức tiền lương.
Để cụng tỏc tổ chức tiền lương được thực hiện đảm bảo và cú hiệu quả, đỳng nguyờn tắc thỡ cần phải thực hiện tốt cỏc điều kiện cú liờn quan đến cụngtỏc tổ chức tiền lương.
Tổ chức phục vụ nơi làm việc:
Cụng ty cần quan tõm hơn nữa đến cụng tỏc này bởi lẽ nếu như tổ chức nơi phục vụ, nơi làm việc tốt sẽ giỳp cho cụng ty kinh doanh cú hiệu quả hơn, giỳp cho việc bảo quản hàng hoỏ được dễ dàng, an toàn. Cụ thể, tại cửa hàng trung tõm cụng
ty nờn trưng bày mẫu sản phẩm để khỏch hàng cú thể xem và mua hàng. Nơi làm việc cần phải bố trớ thụng thoỏng tạo cảm giỏc thoải mỏi cho người làm việc, cỏc kho tàng, bến bói của cụng ty cần phải bố trớ tu sửa hàng năm phục vụ tốt quỏ trỡnh lao động sản xuất.
Bố trớ sử dụng lao động.
Là quỏ trỡnh sử dụng người lao động vào vị trớ thớch hợp, đỳng người, đỳng việc, người lao động đỏp ứng được yờu cầu cụng việc. Đõy là vấn đề khú khăn nhưng chỉ làm tốt nú thỡ cụng tỏc tổ chức tiền lương mới thuận lợi, dễ dàng. Vỡ vậy, trong thời gian tới cụng ty cần tiếp tục sắp xếp lao động ở cỏc bộ phận quản lý và đơn vị kinh doanh sao cho cú hiệu quả và đảm bảo phỏt huy tốt năng lực và trỡnh độ của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Điều kiện lao động.
Là những trang bị, cụng cụ, đối tượng cho người lao động. Đõy là vấn đề đảm bảo cho người lao động cú được một điều kiện để làm việc sao cho cú hiệu quả trỏnh được những sai sút trong quỏ trỡnh làm việc. Vỡ vậy, cụng ty phải thường xuyờn kiểm tra đụn đốc người lao động.Đõy là những điều kiện nhằm nõng cao năng suất lao động của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đú là điều kiện khụng thể thiếu đối với Cụng ty vật tư - vận tải - xi măng cũng như đối với cỏc cụng ty khỏc.
Phõn cụng hiệp tỏc.
Là quỏ trỡnh kết hợp, phối hợp hài hoà, điều tiết cỏc hoạt động lao động riờng rẽ trong quỏ trỡnh lao động để hoàn thành mục tiờu của doanh nghiệp.Tăng cường sự phối hợp giữa cỏc phũng ban, đặc biệt giữa phũng kindoanh với cỏc phũng ban khỏc và cỏc trung tõm, cửa hàng. Cú được sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý giữa cỏc bộ phận thỡ mới đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và trong cỏc hoạt động khỏc của cụng ty. Để cú được điều đú thỡ cần phải cú mạng lưới thụng tin liờn lạc giữa cỏc phũng ban đầy đủ.
KẾT LUẬN
Tiền lương là mối quan tõm hàng đầu của người lao động bởi nú là nguồn thu nhập chủ yếu, đảm bảo cho cuộc sống của người lao động và gia đỡnh họ. Được trả lương hợp lý là một trong những động lực quan trọng kớch thớch người lao động làm việc, đảm bảo sự bỡnh đẳng trong lao động, đồng thời nú cũng là sự ghi nhận của doanh nghiệp về những đúng gúp, cố gắng, nổ lực và tận tụy của người lao động đối với doanh nghiệp. Ngược lại, khi tiền lương nhận được khụng xứng đỏng với cụng sức bỏ ra, nú sẽ là nguyờn nhõn gõy ra sự bất món của họ với doanh nghiệp. Vỡ vậy, hoàn thiện cụng tỏc tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp là một việc làm cần thiết và cấp bỏch.
Đối với doanh nghiệp tiền lương là một bộ phận cấu thành nờn giỏ trị sản phẩm mà sản phẩm là cơ sở tạo ra nguồn thu nhập của doanh nghiệp.
Qua thực tế cụng tỏc tổ chức tiền lương tại Cụng ty cổ phần sơn Nam Phong cho thấy Cụng ty đó cú những chớnh sỏch, quy định về tiền lương khỏ hợp lý, phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của cụng ty. Tuy nhiờn, bờn cạnh đú vẫn tồn tại một số hạn chế. Vỡ võy, trong thời gian tới Cụng ty cần tiếp tục hoàn thiện cụng tỏc tổ chức tiền lương.
Để hoàn thiện cụng tỏc tổ chức tiền lương tại Cụng ty cổ phần sơn Nam Phong, em đề xuất một số giải phỏp sau:
- Hoàn thiện cụng tỏc kiểm tra đỏnh giỏ.
- Mở rộng và hoàn thiện cỏc hỡnh thức tiền thưởng. - Nõng cao kỷ luật lao động.
Túm lại, cụng tỏc tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phỏt triển của doanh nghiệp. Vỡ vậy, hoàn thiện cụng tỏc tổ chức tiền lương là một vấn đề mà doanh nghiệp đặc biệt phải chỳ trọng.