- Trần Quốc Tuấn (TKV) Hoàng Văn Chung (NV)
7 1,0 1,83 1,95 Công nhân cha qua đạo tạo 1,28 1,
3.2.1. Hoàn thiện cụngtỏc kiểm tra đỏnh giỏ việc hoàn thành cụng việc của cụng, nhõn viờn
cụng, nhõn viờn
Kiểm tra, đánh giá nhằm xác định đúng số lợng, chất lợng công việc của ng- ời lao động, từ đó trả lơng đúng với công sức mà ngời lao động bỏ ra. Qua kiểm tra,
đánh giá còn phát hiện ra những sai sót để sửa chữa, điều chỉnh kịp thời. Công tác kiểm tra đánh giá tại Công ty cổ phần sơn Nam Phong đợc thực hiện nh sau:
- Đối với nhân viên gián tiếp: kiểm tra, đánh giá đợc thực hiện thông qua chấm công và báo cáo kết quả công việc cuối tháng.
- Đối với công nhân sản xuất: kiểm tra, đánh giá đợc thực hiện thông qua chấm công, kiểm tra, đánh giá năng suất lao động và chất lợng sản phẩm.
Việc chấm công nhằm xác định thời gian ngời lao động làm việc trong tháng để từ đó tính toán và trả lơng tháng cho ngời lao động. Vì vậy, để hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng, Công ty cần siết chặt kỷ luật công tác chấm công, đảm bảo việc chấm công diễn ra đúng quy định, tránh tình trạng chấm công hộ hoặc đảm bảo thời gian làm việc nhng không đảm bảo chất lợng công việc.
Công tác kiểm tra, đánh giá mức độ hoàn thành công việc thông qua báo cáo kết quả công việc cuối tháng cần đợc thực hiện một cách cụ thể hơn. Việc kiểm tra, đánh giá không chỉ do giám đốc thực hiện mà còn cần có sự đánh giá của các thành viên khác trong phòng đó.
Việc kiểm tra, đánh giá năng suất lao động thông qua lợng sản phẩm phải đ- ợc thực hiện một cách thờng xuyên và chính xác. Việc kiểm tra chất lợng sản phẩm phải đợc thực hiện bởi những ngời lao động có trình độ chuyên môn và sử dụng các phơng pháp, máy móc có độ chính xác cao.
Qua kiểm tra, đánh giá công ty cần phải khắc phục kịp thời các sai sót, xử lý các sai phạm một cách phù hợp, tránh tái phạm.