- Nguyên nhân khách quan
3.2.1.Giải pháp về quản lý giá vốn hàng bán nhằm tăng hiệu quả sinh lờ
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TSNH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ VÀ PHÁT
3.2.1.Giải pháp về quản lý giá vốn hàng bán nhằm tăng hiệu quả sinh lờ
Trong quá trình sản xuất kinh doanh muốn đem lại lợi nhuận tối đa cho công ty thì phải quản lý chặt chẽ vốn kinh doanh, sử dụng hiệu quả nhất nguồn vốn của công ty. Muốn vậy, công ty cần phải xác định được một cách chính xác nhất các khoản chi phí. Giá vốn hàng bán là một trong những khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để quản lý tốt giá vốn hàng bán, công ty cần nắm rõ các khoản chi phí nào được tính vào giá vốn, từ đó có những biện pháp cho từng chi phí.
Chi phí NVL, chi phí nhân công vượt trên mức bình thường và chi phí sản xuất chung cố định không phân bổ được tính vào GVHB trong kỳ. Vậy để có thể giảm GVHB, công ty cần xem xét, nghiên cứu lại quá trình mua NVL đầu vào như giá NVL mà nhà cung cấp hiện tại đưa ra đã hợp lý chưa? Các chi phí phát sinh trong quá trình nhập mua NVL hiện tại như chi phí vận chuyển có thể giảm thiểu bằng cách nào? Theo như tình hình hiện tại của công ty Hòa Phú, chi phí NVL chủ yếu là do nhiều năm công ty chỉ sử dụng NVL từ một vài nhà cung cấp quen thuộc, bạn hàng lâu năm mà không tìm kiếm, tham khảo giá NVL từ các nhà cung cấp mới dẫn tới nhiều khi công ty phải mua NVL với giá cao và không được hưởng chiết khấu vì nhà cung cấp cho rằng không có sự cạnh tranh ở đây. Chính vì vậy, để giảm GVHB công ty cần thường xuyên xem xét thị trường nhà cung cấp nhằm chọn ra nhà cung cấp có hàng hóa tốt nhất, giá cả hợp lý cùng những chính sách chiết khấu hấp dẫn. Đồng thời, công ty cần đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ mới vào sản xuất để giảm thiểu chi phí nhân công và sản xuất chung.