2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN BỘ MÁY QUẢNLÝ CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘ
3.2.1.6. Xử lý tốt các mối quan hệ.
Cần phải xử lý các mối quan hệ trong cơng ty, quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên cấp dưới, quan hệ giữa nhân viên các cấp với nhau, tạo ra mơi trường làm việc lành mạnh, làm cho họ gắn bĩ với cơng ty. Nếu gia đình là tổ ấm của họ, thì cơng ty là nơi để họ phát huy tài năng và là nơi gắn bĩ tình cảm đồng nghiệp khơng xa rời được. Cĩ tạo đuợc mơi trường làm việc lành mạnh như vậy mới tạo được cho mọi người cĩ tâm lý làm việc phấn khởi, họ sẽ đem hết khả
năng của mình để làm việc đạt hiệu quả cao. Các mối quan hệ trong cơng ty cần
được đổi mới, cải tiến theo hướng sau:
- Quan hệ giữa lãnh đạo với cấp dưới trước hết coi đĩ là quan hệ giữa người với người trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo sự cởi mở, chân
KIL
OB
OO
KS
.CO
thành. Cấp dưới tuân thủ sự chỉ huy của cấp trên, cấp trên tơn trọng lắng nghe ý kiến cấp dưới.
- Lãnh đạo phải luơn gương mẫu, là chuẩn mực đạo đức cho mọi nhân viên noi theo. Là người cởi mở, trung thực ở mọi nơi, mọi lúc, đề cao tính hiệu quả trong cơng việc, tạo mơi trường thoải mái cho sự phát triển của nhân viên, dám làm, dám chịu, khơng trốn tránh trách nhiệm, đùn đẩy cho cấp dưới, …
- Đặc biệt, trong việc phân cơng chức năng, nhiệm vụ, giao quyền cho cấp dưới phải trên cơ sở phân cơng một cách khoa học, hợp lý và tránh tình trạng phân phối quyền lợi khơng cơng bằng. Nhiều cơng trình nghiên cứu cho thấy, cán bộ, nhân viên thường khơng quan tâm nhiều đến mức lương của họ cao hay thấp, mà họ thường chú ý quan tâm đặc biệt đến sự chênh lệch về quyền lợi. Nếu họ thấy bị đối xử khơng cơng bằng thì họ sẽ rất buồn lịng, sinh ra đố kỵ lẫn nhau, khơng tơn trọng những quyết định của cấp trên, tạo ra một khơng khí khơng tốt trong cơ quan.