1. QUAN ĐIỂM, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CĂN CỨ HỒN THIỆN
BỘ MÁY QUẢNLÝ
CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI
1. QUAN ĐIỂM, PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CĂN CỨ HỒN THIỆN
BỘ MÁY QUẢN LÝ
BỘ MÁY QUẢN LÝ chặt chẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặt vấn đề hồn thiện bộ máy quản lý cĩ nghĩa là đề cập đến vấn đề hồn thiện chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cũng như cơ cấu tổ chức của bộ máy đĩ. Do vậy, nĩ cĩ liên quan chặt chẽ tới con người, cụ thể ở đây là những cán bộ hoặc gọi là các nhà quản trị – chủ thể điều hành và quản lý hoạt động của các doanh nghiệp. Đây cũng là vấn đề vừa nĩng bỏng, vừa cấp bách trong thực tiễn quản lý và điều hành đất nước theo tinh thần Nghị quyết của Đảng. Trên tinh thần đĩ, việc hồn thiện tổ chức bộ máy quản lý các doanh nghiệp nhất thiết phải quán triệt được các quan điểm sau:
3.1.1.1. Quan điểm gọn nhẹ và hiệu quả cao.
Quá trình chuyển hẳn sang nền kinh tế thị trường của nền kinh tế quốc dân nĩi chung và của ngành cơng nghiệp nĩi riêng đã và đang đặt ra nhiều vấn
đề phải tiếp tục đổi mới, hồn thiện. Do vậy, hồn thiện bộ máy quản lý các doanh nghiệp phải được thực hiện theo hướng xây dựng được bộ máy gọn nhẹ, tập trung đầu mối những cĩ hiệu lực quản lý và hiệu quả cao.
Quan điểm gọn nhẹ, cĩ nghĩa là bộ máy quản lý doanh nghiệp phải giảm bớt đầu mối, tập trung sự chỉ đạo và điều hành, khơng chồng chéo, và cũng khơng bỏ sĩt chức năng, nhiệm vụ nào.
Quan điểm hiệu quả cao đồng thời khẳng định việc hồn thiện bộ máy quản lý của doanh nghiệp, sẽ bảo đảm sự vận hành của bộ máy dần đạt tới mức tối ưu, làm cho quyết định quản lý cĩ hiệu lực và khả thi. Cơ chế thị trường ngày càng địi hỏi doanh nghiệp phải cĩ tính độc lập và tự chủ cao, khơng thể cĩ một