PHIẾU XUẤT KHO
3.2.1.Nâng cao chất lượng đội ngũ công, nhân viên tại công ty.
3.2.1.1. Cơ sở của giải pháp.
Con người là nòng cốt của doanh nghiệp, thực thi những quyết định của tổ chức để giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự là vấn đề cần thiết của bất cứ công ty nào muốn phát triển và lớn mạnh hơn nữa.
Công ty CP Tiến Thành với đội ngũ nhân sự trẻ, trong năm 2011 thì lao động từ 18 Ờ 30 tuổi chiếm 54,8%, còn trình độ cao đẳng chiếm 29,2 %. Với đặc điểm lao động trẻ trung, nhiệt huyết nhưng thiếu kinh nghiệm, các kỹ năng chưa thành thạo đòi hỏi công ty phải có các chắnh sách phát triển và nâng cao hơn nữa trước sự phát triển của môi trường kinh doanh đang có nhiều biến động. Đặc biệt để nâng cao công tác đảm bảo vật tư, tiết kiệm vật tư trong quá trình sản xuất thì nâng cao chất lượng đội ngũ công, nhân viên lại càng cấp thiết.
3.2.1.2. Nội dung của giải pháp.
Công ty CP Tiến Thành với đội ngũ nhân viên đều đạt trình độ cao đẳng đến đại học nhưng còn trẻ công ty cần thiết phải:
+ Tổ chức thêm các khoá đào tạo hoặc cử đi đào tạo để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên đặc biêt là nhân viên phòng vật tư như : nâng cao khả năng xử lý tập hợp các số liệu ( cả số lượng lẫn giá trị) về lượng hàng bán ra trong thực tế, lượng tồn kho thực tế, đơn hàng chưa giải quyếtẦ
+ Thường xuyên kiểm tra năng lực và đánh giá nhân viên, qua đó có hướng đi giải quyết đào tạo, khắch lệ tinh thần bằng tài chắnhẦ duy trì một đội ngũ nhân viên giỏi, năng động và tận tâm với công việc.
Công ty cần tiến hành các biện pháp tạo động lực cho người lao động trong quá trình sản xuất bằng các nghiệp vụ:
+ Tiền lương và tiền thưởng là một trong những công cụ hữu ắch trong công tác tạo động lực cho người lao động. Việc trả lương, tắnh lương một cách công bằng không những làm cho người lao động cảm thấy mình được tôn trọng, được quan tâm mà còn tao cho họ thêm động lực để làm việc.
+ Phúc lợi và dịch vụ cũng là những công cụ chắnh tiếp thêm động lực cho người lao động. Công ty cần mang lại nhiều hơn cho người lao động các phúc lợi cũng như những dịch vụ tốt hơn.
+ Các hình thức khuyến khắch bằng tinh thần cũng cần được quan tâm và đẩy mạnh hơn nữa. Công ty cần cải tiến điều kiện làm việc cho người lao động. Các chế độ làm việc nghỉ ngơi cần phải thực hiện nghiêm chỉnh để tạo nên động lực cho người lao động. + . Các khoản thưởng cuối năm, thưởng cho các cá nhân xuất sắc, tổ xuất sắc đã là
nguồn động lực rất lớn cho người lao động làm việc. Họ cảm thấy được sự cống hiến của mình cho công ty được công nhận, những phần thưởng, những khoản tiền thưởng đã làm cho họ tự tin hơn, hãnh diện hơn trước mọi người trong công ty.
3.2.1.3. Tắnh hiệu quả của giải pháp.
Áp dụng các biện pháp nghiệp vụ trên sẽ giúp công ty có được một đội ngũ công - nhân viên tận tâm Ờ tận lực với công việc và nâng cao được các nghiệp tác nghiệp của họ trong quá trình làm việc. Qua đó thúc đẩy các hoạt động làm việc có hiệu quả cao, một đội ngũ nhân viên giỏi, tận tâm với công ty sẽ cùng với công ty vượt qua những cuộc khủng hoảng và tránh được các sai sót hạn chế trong quá trình làm việc.