Thực tế đã chứng minh rằng hầu hết các tổ chức thành công đều có tập hợp các niềm tin dẫn đạo. Trong đó các tổ chức có thành tích kém hơn thƣờng
thuộc hai loại: không có tập hợp một niềm tin nhất quán nào hoặc có mục tiêu rõ ràng và đƣợc thảo luận rộng rãi nhƣng chỉ dừng lại ở mục tiêu có thể lƣợng hóa đƣợc (mục tiêu tài chính) mà không có mục tiêu mang tính chất định tính. Ở một mức độ nào đấy các tổ chức hoạt động kém đều có nền văn hóa tiêu cực, nền văn hóa yếu.
Một tổ chức có nền văn hóa tiêu cực có thể là tổ chức có nền quản lý cứng nhắc theo kiểu hợp đồng, độc đoán, chuyên quyền và hệ thống bộ máy quản lý quan liêu, gây ra không khí làm việc thụ động, sợ hãi của nhân viên, làm kìm hãm sự sáng tạo, khiến họ có thái độ thờ ơ hoặc chống đối giới lãnh đạo. Đây là các tổ chức không có ý định tạo (hoặc không có khả năng tạo) đƣợc một mối liên hệ nào đó giữa các nhân viên, mà chỉ dừng lại ở chỗ tập hợp hàng nghìn ngƣời xa lạ, chỉ tạm dừng chân tại tổ chức. Ngƣời quản lý chỉ phối hợp các cố gắng của họ, và nhƣ vậy dù thế nào đi nữa thì cũng sản xuất ra một thứ gì đó, nhƣng niềm tin của họ vào công việc, vào tổ chức là không hề có, họ luôn có ý định tìm cơ hội để ra đi và nhƣ vậy tổ chức ngày càng đi vào sự khó khăn.
Một điều không thể phủ nhận là nếu những giá trị hoặc niềm tin của tổ chức mang tính tiêu cực thì nó sẽ ảnh hƣởng rất lớn đến con ngƣời của tổ chức đó. Công việc xác định phần lớn cuộc đời của một nhân viên, nó chiếm thời gian khá lơn của chúng ta, quyết định thời giờ đi lại của chúng ta, công việc và môi trƣờng làm việc quyết định đến các tiêu khiển, tính cách, quyền lợi cũng nhƣ những bệnh tật mà chúng ta có thể mắc phải, nó quyết định đến cách chúng ta sử dụng thời gian sau khi nghỉ hƣu về đời sống vật chất và nhiều vấn đề khác mà chúng ta gặp phải khi đó. Do đó, nếu môi trƣờng văn hoá tổ chức không lành mạnh, không tích cực sẽ ảnh hƣởng xấu đến tâm lý
làm việc, ảnh hƣởng đến cuộc sống của nhân viên và tác động tiêu cực đến việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức.