CV mạng lưới, VP Đảng ủy quản lý công cụ, lưu trữ
3.4Một số kết luận rút ra từ phân tích thực trạng quy chế trả lương cho bộ phận văn phòng công ty
lương cho bộ phận văn phòng công ty
Nhận thức rõ được vai trò to lớn của tiền lương đối với tổ chức doanh nghiệp, công ty Cổ phần Kim khí Hà Nội luôn quan tâm đến vấn đề trả lương cho người lao động trong các bộ phận và đơn vị của mình. Những năm vừa qua, với quy chế trả lương cho khối văn phòng, công ty đã đạt được một số kết quả nhất định trong việc khích lệ lao động đẩy mạnh sản xuất kinh doanh của công ty.
Do công ty cổ phần Kim khí Hà Nội là một công ty nằm trong Tổng công ty thép Việt Nam nên một phần công ty độc lập trong quản lý, nhưng một phần vẫn chịu sự chỉ đạo của Tổng công ty. Việc thực hiện quy chế trả lương cho khối văn phòng công ty có thuận lợi là có quyền áp dụng các hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp hay cách thức xác định mức lương điều chỉnh doanh
nghiệp, do vậy việc xây dựng và thực hiện quy chế trả lương trở lên đơn giản và thuận tiện hơn.
Và ngoài tiền lương được hưởng theo quy định thì công ty cũng đã khuyến khích đối với cán bộ công nhân viên văn phòng công ty hưởng thêm tiền lương năng suất từ việc hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ được giao. Điều này có tính khích lệ và tạo động lực lao động cho mỗi cán bộ công nhân viên công ty.
Ngoài ra công ty cũng đã có những hướng dẫn chỉ đạo cụ thể trong việc xây dựng và thực hiện quy chế trả lương cho khối văn phòng công ty vừa đảm bảo với những quy định của pháp luật và vừa phù hợp với thực tế.
Bên cạnh những mặt thuận lợi trong quy chế trả lương khối văn phòng công ty vẫn bộc lộ một số mặt hạn chế. Thực vậy qua phân tích thực trạng quy chế trả lương cho bộ phận văn phòng công ty như trên có thể rút ra một số nhận xét sau:
Thứ nhất cách tính tiền lương cơ bản cho khối văn phòng công ty tuy đơn giản nhưng còn bình quân chưa gắn tiền lương với kết quả lao động cuối cùng.
Thứ hai là việc phân phối tiền lương năng suất theo năng suất lao động của mỗi người đã thể hiện được nguyên tắc trả lương theo số và chất lượng lao động. Một mặt tạo động lực lao động, cải thiện bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tinh thần lao động sáng tạo. Mặt khác tăng cường ý thức kỷ luật trong lao động. Song các tiêu chí đánh giá năng suất lao động của cán bộ nhân viên văn phòng còn chưa chặt chẽ, chưa phân biệt được mức độ đóng góp của người lao động vào thành tích của tập thể.
Thứ ba là thời gian chi trả lương năng suất là theo quý, như vậy là khá lâu và chưa có tác dụng kích hay động viên kịp thời với những nỗ lực của
ngưòi lao động.
Nói chung qua những mặt được và mặt còn tồn tại hạn chế của mình công ty cần phát huy hơn nữa những thành quả đã đạt được, những ưu điểm trong quy chế trả lương cho bộ phận văn phòng công ty. Tuy nhiên đối với những hạn chế về quy chế trả lương này công ty cần phải tiến hành điều chỉnh sửa đổi một số quy định còn chưa hợp lý nhằm hoàn thiện hơn nữa quy chế trả lương cho bộ phận văn phòng công ty.