III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC NỘI DUNG co BẢN CỦA CHIÉN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
2. Giải pháp hoàn thiện về chất lưọng sản phấm
Hiện nay, chất lượng sản phẩm của công ty được đánh giá là cao nhưng chưa thực sự tho ả đáng đổi với mọi đối tượng khách hàng bởi cơ cấu chất lượng sản phẩm chưa tương thích. Mặc dù khu vực thị trường áo sơ mi chất lượng cao chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ hơn 20% nhưng sản phấm cao cấp của công ty cố phần May 10 lại chiếm tới 50% trong khi đoạn thị trường trung bình chiếm tỷ trọng lớn (80%) song sản phẩm bình dân chỉ chiếm 50% .
Mặt khác, mục tiêu mở rộng thị trường của công ty cố phần May 10 sẽ không chỉ dừng lại ở những thành phố lớn, những người có thu nhập cao mà còn cả một thị trường khống lồ những dân các tỉnh, các địa phương với thu nhập trung bình. Năm 2005 vừa qua Công ty đã mở rộng thị trường tiêu thụ ở một số tỉnh thành như Hưng Ycn, Thanh Hoá, Bắc Ninh, Bắc Kạn, Tuycn Quang,... và sản phẩm của Công ty được người tiêu dùng chấp nhận và tiêu thụ . Phần lớn nguyên phụ liệu của công ty là nhập khẩu nên giá thành sản phẩm là tương đối cao. Điều này phù hợp với việc sản xuất sản phẩm chất
Lê Thị Thu Hà-Lóp QTKD tổng họp K34lượng cao chứ chưa phù hợp nếu đa dạng hoá sản phẩm theo cấp chất lượng. Do đó đối với sản phẩm chất lượng cao, chi phí gia công chiếm một tỷ trọng nhỏ nhưng nếu thâm nhập vào thị trường cấp thấp hơn thì chi phí gia công may sẽ chiếm một tỷ trọng rất lớn và mất lợi thế cạnh tranh ở thị trường này. Công ty nên tận dụng tối đa những nguyên liệu trong nước nhằm hạ giá thành sản phẩm cung cấp và phục vụ cho mọi tầng lớp những người có thu nhập thấp hay học sinh sinh viên. Đặc biệt là tầng lớp thanh niên hay học sinh sinh viên đây là tập khách hàng tiềm năng của Công ty.
Chính vì vậy em đề xuất công ty có the hình thành các cơ sở sản xuất các cấp chất lượng khác nhau phù hợp với nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Như chúng ta đã biết công ty cổ phần May 10 ngoài 5 xí nghiệp ngay tại trụ sở chính của công ty còn có rất nhiều các xí nghiệp may rải rác ở các tỉnh, huyện khác. Công ty có thể cải tạo và nâng cấp các xí nghiệp này thành các cơ sở sản xuất chuyên sâu cho các sản phẩm có phẩm cấp chất lượng khác nhau. Như vậy, vừa tăng được năng suất lao động và chất lượng sản phẩm do sản xuất chuyên sâu vừa thúc đẩy việc đáp ứng được nhu cầu nhiều mặt của khách hàng.
Một vấn đề nữa là về nguồn nguyên liệu của sản phẩm công ty phải cố gắng dần chủ động trong việc mua nguyên phụ liệu đồng thời khắc phục tối đa hạn chế của việc thiếu hụt hay nhập khẩu với giá quá cao. Vải thế hiện chất lượng sản phấm nên với loại sản phấm chất lượng cao công ty có the tìm kiếm nguyên phụ liệu này bằng nguồn khác như đặt các doanh nghiệp dệt trong nước với các thông sổ kỹ thuật chính xác đế có được vải tốt thay vì phải nhập vải có chất lượng từ nước ngoài với khối lượng lớn mà giá thành rất cao. Với sản phấm cấp chất lượng thấp hơn thì nên sử dụng các loại vải sẵn có trong nước đế giá thành sản phấm không bị đấy cao.
Ngoài ra công ty còn có thế áp dụng các biện pháp khác đế quản lý chất lượng trong thực tế của doanh nghiệp như:
* Cung cấp những điều kiện cần thiết cho quy trình quản lý chất lượng như tài chính, kỹ thuật, công nghệ và lao động.
Lê Thị Thu Hà-Lớp QTKD tổng họp K34
* Tập trung vào yếu tố con người, đây là yếu tố co bản có ý nghĩa quyết định tới việc sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. Công ty nên hoạch định chương trình đào tạo thích hợp, trang bị kiến thức về chất lượng và nâng cao chất lượng cho người lao động.
* Đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất và toàn diện trong việc quản lý nâng cao chất lượng cho mọi bộ phận thành viên trong công ty chứ không phải riêng bộ phận KCS.
* Tập trung quản lý và kiểm soát chặt chẽ về chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất cũng như thương mại hoá sản phẩm.
* Tiến hành so sánh chất lượng thực tế với kế hoạch đế phát hiện những sai lệch. Phân tích những thông tin nhằm tìm kiếm phát hiện những nguyên nhân dẫn tới sai lệch so với chỉ tiêu kế hoạch.
3. Đe xuất hoàn thiện quyết định về bao bì sản phấm tại công ty cố phầnMay 10