Đe xuấtđế hoàn thiện quyết định về chủng loại sản phấm

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược sản phẩm trên thị trường nội địa tại công ty cổ phần may 10 (Trang 45 - 46)

III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC NỘI DUNG co BẢN CỦA CHIÉN LƯỢC SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY

1. Đe xuấtđế hoàn thiện quyết định về chủng loại sản phấm

Lê Thị Thu Hà-Lóp QTKD tổng họp K34

Đế đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của nguời tiêu dùng thì việc đa dạng ho á danh mục mặt hàng cũng như chủng loại sản phẩm là một xu thế tất yếu. Đây là vấn đề đang đặt ra đối với các doanh nghiệp may mặc Việt Nam cần được giải quyết. Ngoài ra sự đa dạng về chủng loại sản phẩm giúp doanh nghiệp thoả mãn được nhu cầu đầy đủ của khách hàng, khai thác triệt đế cơ hội kinh doanh của thị trường nhằm thu lợi nhuận tối đa.

Hiện nay công ty cổ phần May 10 cũng đã và đang thực hiện chiến lược đa dạng hoá chủng loại sản phẩm cả về bề dài và bề rộng nhằm tạo ra sự phù hợp hơn với những nhóm đối tượng khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng và phát triển thị trường. Tuy nhiên chủng loại hàng hoá vẫn còn ít và đơn điệu sự đa dạng và phong phú mới chỉ tập trung ở sản phấm mũi nhọn là áo sơ mi nam với các màu sắc kiểu dáng khác nhau. Còn các sản phẩm mới phát triển như áo sơ mi nữ, quần âu nam nữ, thời trang cho trẻ em còn chưa phong phú cả về kiểu dáng, màu sắc cũng mẫu mốt. Sản phẩm sơ mi nam là thế mạnh của Công ty, tuy nhiên giá của sản phẩm vẫn còn cao so với thu nhập của người dân hiện tại. Phần lớn sản phấm của công ty tập trung chủ yếu phục vụ cho giới văn phòng và những người có thu nhập tương đối ốn định, đây là một hạn chế bất lợi của Công ty, đế đáp ứng đày đủ nhu cầu của thị trường Công ty cần khắc phục điểm hạn chế này. Công ty cần đa dạng ho á chủng loại sản phẩm không chỉ với sản phẩm sơ mi nam mà với tất cả chủng loại. Giá bán của sản phấm cũng là yếu tố cần được quan tâm. Ngoài đa dạng hoá chủng loại sản phẩm Công ty cũng cần đa dạng hoá giá bán của sản phẩm đế có thể phục vụ mọi tầng lớp. Em xin đề xuất chủng loại hàng hoá mở rộng của công ty trong thời gian tới như sau:

Trường ĐHKT Quốc dân Hà nội - Khoa QTKD 59

Lê Thị Thu Hà-Lóp QTKD tổng họp K34

Trong những năm sắp tới công ty nên chủ động thiết kế mẫu mă cho các loại áo sơ mi, áo mùa đông, quần áo thế thao với chất liệu vải và màu sắc khác nhau cũng nhu’ đủ kích cỡ đế phục vụ người tiêu dùng Việt Nam. Công ty nên phối hợp với các nhà tạo mẫu và viện mẫu đế thiết kế những sản phẩm mang lại cho khách hàng không chỉ có tính thấm mỹ cao, lịch sự mà còn là sự thoải mái. Nước ta có 4 mùa khác nhau trong năm nhất là khu vực phía Bắc, nên cần phong phú về chủng loại mặt hàng. Mùa đông thì áo so mi dài tay, áo jacket, bộ đồ thế thao còn mùa hè thì áo sơ mi cộc tay, dài tay, váy, áo phông các loại,... Đối với các mặt hàng veston đã có công ty cần đa dạng thêm về màu sắc cũng như chất liệu để phù hợp hơn nữa với thị hiếu của người tiêu dùng thu hút giới trẻ.

Tháng 4 tới Công ty sẽ đưa ra thị trường dòng sản phẩm mới dựa trên nền sản phẩm cũ của dòng sản phẩm PHARAON truyền thống với kiểu dáng cũng như giá cả phong phú đa dạng phục vụ mọi tầng lớp nhằm thoả mãn đầy dủ nhất nhu cầu của thị trường và người tiêu dùng.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược sản phẩm trên thị trường nội địa tại công ty cổ phần may 10 (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w