V. NHỮNG KIẾN NGHỊ vĩ MÔ
2. Kiến nghị vói tổng côngty dệt may Vinate
Tổng công ty dệt phải xác định phương hướng phát triển trong giai đoạn sắp tới bằng các kế hoạch ngắn hạn, trung và dài hạn. Trong thời gian tới em xin đề xuất với Tổng công ty dệt may Vinatex một số giải pháp sau:
• Tăng cường phát triển công nghê phu trơ
Đặc biệt Tống công ty phải đầu tư nhiều hơn cho ngành dệt, nguyên phụ liệu khác. Trong những năm qua ngành may đã có nhiều tiến bộ vượt bậc, ngược lại ngành dệt gặp nhiều khó khăn. Chính vì vậy, các doanh nghiệp may chủ yếu sử dụng vải, nguyên phụ liệu từ nước ngoài nên xảy ra hiện tượng giá thành sản phẩm cao, có lúc thiếu vải để may...Đe ngành may phát triển ổn định thì ngành dệt cũng phải phát triến theo. Chúng phải bố xung cho nhau tương lai ngành dệt phải đảm bảo nguyên liệu cho ngành may. Có thế hồ trợ phát triển ngành dệt cũng như các ngành công nghệ phụ trợ khác bằng cách đầu tư cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị kỹ thuật và vốn hơn nữa.
• Đào tao cán bỏ.
Lê Thị Thu Hà-Lóp QTKD tổng họp K34
Đối với ngành may mặc thì đội ngũ công nhân có vị trí rất quan trọng. Nó là yếu tố đầu vào trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt nó tạo ra lợi thế cạnh tranh. Ví dụ các doanh nghiệp nước ngoài khi ký họp đồng may gia công hoặc xuất khẩu thì đã so sánh rất kỹ yếu tố này ở các thị trường khác nhau.Điều đó cho thấy nếu muốn phát triển ngành này thì Tống công ty phải đào tạo đội ngũ người lao động. Tổng công ty tổ chức một sổ trường dạy nghề may cho công nhân.
Trong thời đại ngày nay, khoa học kỹ thuật thay đối tùng ngày tùng giờ, nền kinh tế thế giới đang trên đà phát triến theo hướng toàn cầu hoá. Việc kinh doanh xuất nhập khẩu lại phải giao dịch với các bạn hàng nước ngoài, điều này đòi hỏi cán bộ kinh doanh phải giỏi trên nhiều mặt. Có như vậy mới mang lại hiệu quả kinh tế cao. Đứng trước thực tế đó, Tống công ty cần cử cán bộ đi học để nâng cao nghiệp vụ, tiếp xúc và lĩnh hội được những kiến thức mới. Muốn làm được việc này, trước hết hàng năm Tống công ty cần phải trích ra một khoản tiền để phục vụ cho việc nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên nhưng vẫn phải bố trí, sắp xếp nhân sự một cách hợp lý, khoa học đế đảm bảo công việc. Bên cạnh đó, việc phố biến những thông tin cập nhật được về tình hình xuất nhập khẩu của nước ta và các nước trên thế giới cũng rất quan trọng.
• Huy dỏng vả sử dung vốn.
Đối với Tổng công ty V1NATEX cũng như hầu hết các doanh nghiệp nhà nước khác, vốn đang là một vấn đề khó khăn chung. Để khắc phục phần nào khó khăn này, Tống công ty có thế huy động các nguồn vốn dài hạn và ngắn hạn theo các giải pháp sau:
*Giải pháp huy động von dài hạn:
Vốn dài hạn ở Tống công ty có thể do Nhà nước cấp vốn nội bộ (vốn khấu hao cơ bản, phần lợi nhuận không chia, phần nhượng bán thanh lý tài sản,...). Trong trường hợp có nhiều nhu cầu về vốn lớn mà nguồn vốn bên trong vẫn chưa đáp ứng được, Tổng công ty có thế khai thác các nguồn bên
Lê Thị Thu Hà-Lớp QTKD tổng họp K34
ngoài thông qua các hình thức sau đây: phát hành cổ phiếu, chứng khoán có thể chuyển đổi,....v..v. Hoặc Tổng công ty có thể vay ngắn hạn và trung hạn tù’ ngân hàng, hình thức này rất có hiệu quả đối với các công ty nói riêng và Tổng công ty nói chung.
*Các biện pháp huy động vốn ngan hạn:
Vay ngắn hạn ngân hàng và các đối tượng khác, hưởng tín dụng của các nhà cung ứng, chiết phiếu thương mại,...,....
* Nâng cao hiệu quả sử dụng von
Đe giải quyết vấn đề này, Tống công ty nên thực hiện một sổ biện pháp sau đây: chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tín dụng, hối đoái của Nhà nước; tính toán khả năng lỗ lãi, thời gian thu hồi vốn trong kinh doanh cũng như dự tính trước những rủi ro có thế xảy ra đế có biện pháp phòng ngừa; kết hợp chặt chẽ sự vận động của vốn và hàng hoá lưu thông và phải sử dụng thực sự hiệu quả nguồn vốn cố định.
Ngoài ra, chúng ta không thế tự nghiên cứu chế tạo các loại máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại phục vụ cho ngành may. Trong khi đó trên thị trường quốc tế lại rất nhiều và thay đối thường xuyên. Neu đế các doanh nghiệp tự tìm mua thiết bị công nghệ sẽ rất dễ bị lừa hoặc mua với giá cao. Đe có thể đảm bảo mua đúng, mua đủ và không bị lãng phí Tổng công ty phải thành lập nhóm kỹ thuật đế tư vấn nhập máy móc thiết bị mới. Bằng cách này công ty có the kiếm soát hoạt động nhập máy móc thiết bị của các doanh nghiệp. Thường xuyên phân tích đánh giá hiêu quả sử dụng vốn.
- Nghiên cứu các nguyên nhân ảnh hưởng đến việc sử dụng vốn đế kịp thời ra các phương án kinh doanh thích hợp.
- Thực hiện trách nhiệm vật chất đối với quá trình sử dụng vốn.
Lê Thị Thu Hà-Lớp QTKD tổng họp K34KÉT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, chỉ có những doanh nghiệp nào có khả năng nắm bắt được nhu cầu thị trường và thích ứng với co chế hoạt động của nó thì mới có thế tồn tại và phát triển được.
Công ty cổ phần May 10 là một trong những công ty đã khắng định vị trí của mình trên thị trường nội địa cũng như thị trường xuất khẩu. Sớm nắm bắt được vai trò của Marketing với chính sách sản phẩm sắc bén của mình, công ty cổ phần May 10 đã phối hợp với các nguồn lực một cách hiệu quả giành được uy tín và chỗ đứng vũng chắc trên thị trường. Trong những thời gian tới, mục tiêu của công ty là không ngừng tăng cường đầu tư nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh tối ưu. Đế xây dựng được chiến lược kinh doanh có hiệu quả thì không thể thiếu được việc hoạch định chiến lược sản phẩm. Chiến lược là tiền đế và xương sống của chiến lược kinh doanh.
Với truyền thống và các thế mạnh sẵn có với các chủ trương chính sách đúng đắn hi vọng rằng công ty cô phần May 10 sẽ đạt được những thành công hơn nữa trong quá trình phát triển đi lên đế khẳng định đẳng cấp của mình trong ngành dệt may Việt Nam nói riêng và trong nền kinh tế thị trường nói chung. Em hy vọng rằng với Chuyên đề tốt nghiệp này, em sẽ góp phần hoàn thiện hơn nữa chiến lược sản phấm của công ty cô phần May 10. Nhưng do điều kiện về thời gian và trình độ còn nhiều hạn chế nên khó tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Em rất mong được sự đóng góp của các thầy cô giáo và các cô chú, các anh chị ở phòng kinh doanh cũng như trong công ty để giúp cho bài chuyên đề của em đạt được kết quả tốt.
Cuối cùng, em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới: Thầy Nguyễn Ngọc Huyền đã hướng dẫn em rất tận tình cùng sự giúp đỡ của Phòng kinh doanh công ty cổ phần May 10, Khoa Quản trị Kinh Doanh - trường Đại học Kinh tế quốc dân - Hà Nội, đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Lê Thị Thu Hà-Lớp QTKD tổng họp K34