- đi là số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thứ i Việc xác định số điểm đi của từng người được đánh giá bằng công việc
3. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỊNH HƯỚNG CHO NHÀ QUẢN TRỊ NHẰM TỔ CHỨC HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
Nhà quản trị chức năng nào của công ty cũng phải có định hướng cụ thể cho công việc của họ đang điều hành, nhà quản trị tiền lương cũng vậy định hướng cho sự phát triển hoàn thiện trong công tác tiền lương, cụ thể là hoàn thiện các hình thức trả lương là một việc làm là một việc làm mang tính chiến lược mà các nhà quản trị cần tính đến.
Định hướng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lượng và chất lượng tạo ra đòn bẩy kinh tế giúp công ty Cầu I Thăng Long tốt tăng được năng suất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí đưa hiệu quả lên cao, tăng sức cạnh tranh của công ty. Những định hướng cụ thể cho công tác tiền lương như :
Nghiêm chỉnh trong việc tuyển dụng lao động thực hiện công tác tiền luơng
Đây là khâu quan trọng đối với công tác quản lý lao động tiền lương, một người nuốn tham gia lao động sản xuất trong doanh nghiệp thì trước tiên phải qua khâu tuyển dụng, nếu đạt yêu cầu mới được chấp nhận.
Xuất phát từ nhu cầu của doanh nghiệp mà những người có khả năng đáp ứng mới đăng ký tham gia thi tuyển, do đó doanh nghiệp cũng sẽ phải thực hiện
nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển người. Phải thực hiện công bằng trong khâu này để đảm bảo tuyển dụng được đúng người cho đúng công việc mình cần không vì bất cứ lợi ích cá nhân nào mà lựa chọn thiếu chính xác, có như vậy mới có thể đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài
Nhân tài chính là nguồn chất xám của doanh nghiệp, do vậy doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn này một cách hiệu quả, tuyệt đối không được lãng phí. Để làm được điều đó thì doanh nghiệp cần phải có những chế độ đãi ngộ, thưởng xứng đáng đối với những người giỏi thực sự đó bởi khi được trả công xứng đáng thì người lao động sẽ không tiếc công sức đầu tư nghiên cứu, làm việc một cách hăng say, năng suất nhất để giúp cho doanh nghiệp của mình phát triển mạnh hơn.
Tăng cường công tác đào tạo giáo dục các cán bộ tiền lương
Đối với mọi doanh nghiệp thì công tác quản lí lao động tiền lương cũng là một bộ phận rất quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nó nhằm khai thác những tiềm năng về sức người và máy móc thiết bị trong doanh nghiệp làm cho năng xuất lao động không ngừng được nâng cao, phát huy hết được khả năng lao động của công nhân viên trong doanh nghiệp. Hơn nữa việc quản lí lao động tiền lương cũng giúp cho bộ phận lãnh đạo quản lí doanh nghiệp thấy được những vấn đề nảy ra trong công tác quản lí doanh nghiệp để kịp thời có hướng giải quyết.
Vì vậy, đây phải là một việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán bộ thực hiện công tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm không
tính sai, đảm bảo sự công bằng cho người lao động, hoàn thiện hệ thống quản trị tiền lương của công ty .
Tăng cường công tác quản lí quĩ tiền lương
Muốn quản lí quĩ tiền lương tốt, ngoài việc lập kế hoạch tiền lương cho chính xác và theo đúng các nguyên tắc đã nêu trên còn phải tổ chức chỉ đạo thực hiện chu đáo kế hoạch đó và phải chú ý mấy điểm sau:
Giữ vững chỉ tiêu kế hoạch lao động, tuyệt đối không được vượt quá số lao động đã được duyệt. Quan hệ tỉ lệ giữa số lao động với việc nâng cao khối lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động phải luôn được giữ vững.
Phân chia quĩ tiền lương cho từng tháng từng quí phù hợp với khối lượng sản xuất, đặc biệt cần tính đúng cho nhu cầu của quí 4 là quí thường phải dùng nhiều nhân lực, làm thêm giờ để hoàn thành kế hoạch cả năm.
Tổ chức theo dõi, thống kê, hạch toán cho tốt và tiến hành phân tích định kì hàng tháng, hàng quí để kịp thời phát hiện các hiện tượng lệch lạc, mất cân đối cần giải quyết.
Phối hợp và cộng tác chặt chẽ với cơ quan tài chính, các ngân hàng để có thể theo dõi và tổ chức việc quản lí quĩ tiền lương một cách có hiệu quả.
Làm tốt và tích cực mở rộng diện trả lương theo sản phẩm ở những nơi có điều kiện.
Như vậy có thể thấy làm tốt công tác quản lí quĩ tiền lương sẽ là cơ sở tốt nhất để thực hiện tốt kế hoạch tiền lương .
KẾT LUẬN
Trong 10 năm đổi mới (1986-1999) công ty cầu I Thăng long đã không ngừng phấn đấu vương lên tự khẳng định trình độ năng lực của mình. Sản xuất kinh doanh liên tục phát triển trên cơ sở phát huy nội lực và tinh thàn tự lực tự cường. Sản lượng năm sau cao nhiều lần so hơn năm trước. Cơ sở vật chất kỹ thuật không ngừng được đổi mới theo hướng hiện đại hoá tự động sản xuất.
Cùng với sự phát triển của Công ty, công tác tiền lương là một công tác quan trọng, phức tạp ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty cần phải tập trung giải quyết một số vấn đề như hoàn thiện hơn công tác trả lương như định mức, xác định đơn giá trả lương theo sản phẩm, phương pháp chia lương tập thể, hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ sản xuất, nhằm đảm bảo tiền lương là đòn bẩy kinh tế trong Công ty, kích thích người lao động tăng năng suất lao động, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, trở thành một nhà thầu uy tín trên thị trường.
Trong thời gian thực tập nghiên cứu và viết đề tài tại Công ty Cầu I Thăng Long, em đã nhận được sự nhiệt tình hướng dẫn, chỉ bảo của các cán bộ phòng Tổ chức lao động - tiền lương cũng như các cán bộ phòng ban khác cùng với các kiến thức thu nhận được từ các thầy cô giáo đã giúp em hoàn thành đề tài này. Vì thời gian và khả năng còn hạn chế em mong được sự góp ý chân thành để bài luận văn được tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình chu đáo của thầy Nguyễn Ngọc Huyền trung tâm Quản Trị Kinh Doanh tổng hợp trường đại học Knh Tế Quốc Dân đã giúp em hoàn thành đề tài này