- đi là số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người thứ i Việc xác định số điểm đi của từng người được đánh giá bằng công việc
THỰC HIỆN HOÀN THIỆN CÁC ĐIỀU KIÊN ĐẢM BẢO THỰC HIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
Để phát huy hết thế mạnh của các hình thức trả luwong đã xây dựng đảm bảo chức năng đòn bẩy và kích thích tăng năng suất lao động của tiền lương, đòi hỏi Công ty phải hoàn thiện các điều kiện để đảm bảo tạo điều kiện áp dụng các hình thức trả lươngđược tốt nhất .
1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động
Để có thể hoàn thành tốt công việc giao khoán thì yếu tố bố trí và sử dụng lao động trong công ty là hết sức quan trọng, đặc biệt còn quan trọng hơn đối với đặc thù của Công ty là luôn thi công ở những địa bàn khó khăn hiểm trở, các công trình thì phân tán, ... Chính vì vậy để tạo điều kiện cho tăng năng suất lao động, các định mức lương đã xây dựng, các phương pháp tính lương, ... khi đưa vào áp dụng được thực hiện tốt thì cần có sự tăng cường chỉ đạo của nhà quản trị trong công ty, hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động tránh tình trạng chỗ thừa quá nhiều nhân lực chõ lại thiếu...Các công việc cụ thể đó là:
Đối với mỗi công trình cần phải tách ta từng công việc, công đoạn trên cơ sở đó để xác định mức độ phức tạp của từng công việc, vào trình độ tay nghề của
Với việc lập kế hoạch như vậy sẽ tránh được tình trạng thừa thiếu giả tạo công nhân đối với các công trình.
Để lập kế hoạch bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn cần xác định cấp bậc công việc bình quân. Sau đó dựa vào nhu cầu (mức lao động ) đối với từng công việc, công đoạn để lập kế hoạch lao động cho phù hợp đúng nghề đúng chuyên môn và đảm bảo sao cho cấp bậc công nhân bằng hoặc thấp hơn cấp bậc công việc một cách hợp lý ( thường là thấp hơn một bậc).
Việc bố trí được thực hiện bằng cách bố trí trong một tổ bao gồm những người thợ bậc cao và thợ bậc thấp.
Với cách bố trí như vậy tạo được sự giúp đỡ lẫn nhau giữa thợ bậc cao và thợ bậc thấp nhằm nâng cao tay nghề cho thợ thấp hơn.