III. KHÔNG CẦN ĐÀO TẠO
TIÊU CHUẨN (Công việc phải đạt)
(Công việc phải đạt)
A 1,2
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công việc. - Có ý thức trách nhiệm trong giờ công tác,
làm việc năng suất, chất lượng đảm bảo ngày giờ đủ 22 công / tháng
- Chấp hành tốt các chủ trương chính sách của công ty
- Tích cực tham gia các phong trào thi đua và các hoạt động của đơn vị, tích cực học tập để nâng cao trình độ của công ty
- Có ý thức đoàn kết nội bộ, xây dựng côn ty
- Có lối sống lành mạnh, chấp hành kỷ luật lao động cao
B 1,0
- các tiêu chuẩn như quy định đối với hạng A nhưng có 1 trong các điều kiện đạt mức độ thấp hơn
- Hoàn thành trách nhiệm được giao . - Có ý thức học tập nâng cao trình độ.
- Thực hiện nội quy, quy định trong công tác và kỷ luật lao động còn có những sai sót không đáng kể
- Bảo đảm ngày công từ 20-22 công/ tháng
C 0,7
- Chương trình công tác, nhiệm vụ được giao hoàn thành với chất lượng thấp hoặc có sai sót .
- Chấp hành nội quy, quy định trong công tác và trong kỷ luật lao động chưa tốt, phải nhắc nhở.
- Ngày giờ công không đảm bảo 1 tháng chỉ có từ 15 - 18 công
Không xếp hạng 0
- Không hoàn thành nhiệm vụ được giao - Vi phạm kỷ luật lao động
- Ngày giờ công không đảm bảo 1 tháng chỉ có dưới 15 công
Khi đưa phương pháp tính lương theo thời gian vào thực hiện Công ty xây dựng quy chế trả lương theo thời gian theo các bước sau :
+ Xác định quỹ tiền lương theo Nghị định số 26/CP của từng người theo công thức T1i = ni * ti
+ Xác định quỹ tiền lương phân phối theo hiệu quả sản xuất kinh doanh với đối tượng hưởng lương theo thời gian bằng Vt - Vcd
+ Phân phối quỹ lương theo hiệu quả sản xuất kinh doanh đến từng bộ phận, phòng ban
+ Lập biểu tổng hợp tiền lương từng người theo từng bộ phận, phòng ban Theo phương pháp tính lương này thì tiền lương trả cho người lao động theo thời gian đã gắn thu nhập của người lao động với số lượng và chất lượng công việc, căn cứ vào tính quan trọng, mức độ hoàn thành công việc, tính chất phức tạp của công việc, trách nhiệm đối với kết quả kinh doanh của công ty. Do đó khắc phục được tình trạng ỷ lại chờ chấm công của người lao động hiệu suất công việc thấp, thu nhập được tính đúng theo lương thì quá thấp (do mức lương cơ bản thấp) nên tiền thưởng rất cao không đảm bảo phân phối công bằng trong công tác trả lương.
Tiền lương người lao động được hưởng theo phương pháp tính lương thời gian này sẽ phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần làm việc, tính trách nhiệm hoàn thành công việc, cũng như trình độ chuyên môn của người lao động, ... Như vậy, so với cách trả lương hiện nay hình thức này đã phát huy và đảm bảo được chức năng đòn bẩy của tiền lương và phân phối theo năng suất và chất lượng lao động. Vì vậy tạo động lực mạnh mẽ cho việc nâng cao hiệu suất công việc, khuyến khích lao động quản lý tích cực tham ra nghiên cứu đổi mới sáng tạo áp dụng những biện pháp quản trị mới, cán bộ phòng kỹ thuật tích cực tìm kiếm áp dụng
công nghệ mới, thực hiên tăng năng suất lao động đồng đều trong toàn công ty, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
BIỆN PHÁP II