- Công ty công trình 108 của Xí nhgiệp liên hiệp công trình 5.
B CÁC CÔNG TRÌNH TỰ NHẬN THẦU 6
1 Cầu sông Chanh – Quảng Ninh 10812
2 Cầu Phú Xuân – Huế 5746
3 Cầu Diễn – Hà Nội 1942
4 Cầu Gia Hội – Thừa Thiên Huế 3621
5 Cầu Chợ Dinh – Huế 24837
6 Cầu Phù Ninh – Quảng Bình 1232 7 Cầu Kênh Rịa – Quảng Bình 6829
8 Cầu Yên Xuân – Nghệ An 7796
9 Các công trình khác 5000
Sang năm 2001 công ty có kế hoạch nâng tổng sản lượng thực hiện lên
103,884tỷđồng
Công ty là đơn vị dẫn đầu trong công tác đào tạo và xây dựng đội ngũ, đặc biệt công ty luôn luôn tạo nguồn cán bộ kế cận, quy hoạch cán bộ trong cả nước trước mắt và lâu dài, điều này được thể hiện qua các công việc cụ thể sau:
- Công ty còn tiến hành liên tục công tác giáo dục chính trị tư tưởng cho người lao động trong toàn công ty thông qua các tổ chức chính trị trong công ty. - Công ty đã quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên được đi học, trong 10 năm đổi mới có 50 cán bộ công nhân viên theo học tại các trường đại học và cao đẳng.
- Có 8 đồng chí là cán bộ chủ chốt đi học tại Học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh.
- Cử nhiều đoàn cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân lành nghề đi tham quan học tập tại các cơ sở trong nước và ở nước ngoài như Cộng hoà Pháp, Italia, Trung quốc...và các nước trong khối Asean.
- Trong phạm vi tổng công ty công ty cầu 1 Thăng Long là đơn vị dẫn đầu trong việc đào tạo và cung cấp nhiều cán bộ có năng lực cho cấp trên và cho các đơn vị bạn.
Đối với lực lượng lao động trực tiếp, hàng trăm công ty đều phối kết hợp với Trường kỹ thuật nghiệp vụ giao thông miềm bắc và Trường nghiệp vụ Thăng Long đào tạo và đào tạo lại tay nghề, tiếp cận công nghệ mới với tổng chi phí bình quân hàng năm từ 2 - 3% so với tổng mức đầu tư đổi mới công nghệ.
Mặt khác cũng có biện pháp thưởng phạt thích đáng cho người lao động thấy rõ trách nhiệm của mình.
Trong những năm qua tiền lương bình quân và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên.
Từ việc làm đầy đủ, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty luôn được ổn định và ngày càng được cải thiện nâng cao.Thu nhập bình quân hàng năm đều tăng tiến nhanh dần :
- Năm 1991 bình quân thu nhập mới chỉ đạt 90.000đ/người tháng thì năm 1992 đã tăng lên 300.000đ/người tháng.
- Các năm 1993 - 1996 bình quân thu nhập từ 405.000đ -859.000đ/người/tháng.
- Năm 1997 -1998 bình quân thu nhập từ 960.000đ - 1.050.000đ/người/tháng. - Năm 1999 đạt bình quân 1.200.000đ/người/tháng.
- Năm 1995 -1998 có gần 2000 lượt người có mức thu nhập từ 1.000.000 - 1.500.000đ/tháng.
- Năm 1999 có nhiều lượt người có thu nhập từ 1.700.000 – 2.000.000đ/tháng. Ngoài thu nhập trên căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty trích từ 100 - 150 triệu đồng/quý để thưởng cho cán bộ công nhân viên. Những ngày lễ tết công ty đều có quà cho người lao động từ 100.000 - 200.000đ/người, năm 1998 - 1999 là từ 300.000 - 400.000đ, cao nhất là 1.000.000đ trong dịp tết nguyên đán Canh Thìn.
- 35% tổng số cán bộ công nhân viên có xe máy.
- 75% gia đình cán bộ công nhân viên có ti vi mầu, đầu video và các dụng cụ gia đình đắt tiền khác.
- 150 gia đình ( kể cả những người về hưu mất sức) đã được công ty sắp xếp nhà ở ổn định. Trong đó có 30% nhà vĩnh cửu và 70% nhà cấp 4.
Công ty cầu I Thăng Long trong những năm đổi mới luôn là một doanh nghiệp nhà nước có tốc độ phát triển mạnh cả về chiều sâu và chiều rộng, công ty đã đứng vững và khẳng định được vị trí của mình trên thị trường, là một doanh nghiệp nhà nước kinh doanh có hiệu quả, tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên không ngừng được nâng cao. Đây là một thế mạnh tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng và hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu I Thăng Long.
II. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HÌNHTHỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CẦU I THĂNG LONG