7. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Xây dựng lại mục tiêu, chu ký của đánh giá thực hiện công việc
Mục tiêu của giải pháp: Gắn mục tiêu của ĐGTHCV với mục tiêu
trình ĐGTHCV, định hướng cho chu ký đánh giá, sàng lọc phương pháp đánh giá và ảnh hưởng đến tất cả các yêu tố nội tại khác của ĐGTHCV.
Nội dung giải pháp :Rà soát, đánh giá các mục tiêu, xem xét bổ sung các mục tiêu của ĐGTHCV có phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Bất kỳ công cụ quản lý nào cũng được xây dựng nên để phục vụ mục
đích, yêu cầu của Doanh nghiệp và người lãnh đạo doanh nghiệp đó. Vì vậy, để hoàn thiện nó, Lãnh đạo Công ty cần phải nghiêm túc xem xét lại các mục tiêu của mình, xem xét đánh giá lại các mục tiêu hiện tại, xây dựng các mục tiêu mới rõ ràng, thực tế, phù hợp với chiến lược dài hạn của Công ty.
Công ty cần chú trọng hơn nữa vào mục tiêu cải tiến sự thực hịên công việc, cải thiện điều kiện và môi trường làm việc coi đây là mục tiêu chính của ĐGTHCV tháng. Tức là kết quả của đánh giá sẽ phục vụ cho việc xác định phương pháp làm việc đúng đắn, nguyên nhân của những hạn chế và phát hiện các các thức triển khai công việc mới đúng đắn hơn, hợp lý hơn để phát huy. Người lao động sau mỗi kỳ đánh giá cần biết mình thiếu sót ở đâu, cần phải hoàn thiện thêm các kiến thức và kỹ năng gì để có thể đáp ứng được
công việc. Như vậy khi ĐGTHCV theo kỳ thì sẽ giảm tải áp lực cho CBNV
thuộc khối kinh doanh mà lại nhìn nhận được cả một quá trình phấn đấu của CBNV. Trong cùng một kỳ đánh giá thì biến động thị trường của năm này so với năm trước có những nét tương đồng. Từ đó gắn chu ký đánh giá với mục tiêu đánh giá để ĐGTHCV được hiệu quả hơn mà giảm tải thời gian và công sức đánh giá.
Điều kiện thực hiện giải pháp: Trách nhiệm của phòng NSHC là tư vấn cho ban lãnh đạo công ty lợi ích và tầm quan trọng của việc đề cao mục tiêu ĐGTHCV để cải tiến thực hiện công việc. Để làm cho lãnh đạo các cấp nhìn nhận đúng về tầm quan trọng của việc trao đổi với người lao động về kết quả
đánh giá, những lợi ích khi đánh giá đúng theo mục tiêu cải thiện sự thực hiện
công việc của người lao động và đánh giá theo chu kỳ. Từ đó thay đổi nhận
thức của các lãnh đạo cấp trung và người lao đông. Giảm áp lực trong đánh
giá và tăng cường trao đổi, chia sẻ giữa CVNV và quản lý trực tiếp.