7. Kết cấu của luận văn
3.2.3.Tăng cường công tác tuyên truyền cho người lao động về hệ thống
đánh giá thực hiện công việc
Mục tiêu của giải pháp : Giúp người lao động hiểu về các vai trò của công tác đánh giá và làm cho họ quan tâm hơn đến công tác này
Nội dung của giải pháp :
Đối với người lao động, hầu như công nhân không hiểu rõ mục đích cũng như các tiêu chí đánh giá của ĐGTHCV. Phần lớn họ chỉ thấy được đánh giá thực hiện công việc là cơ sở để tính lương, thưởng chứ chưa hiểu hết
được rằng nó là cơ sở cho việc bình xét thi đua khen thưởng, cơ hội để thăng
tiến hay giúp cải thiện tình hình sản xuất. Đặc thù của công nhân là làm việc
dưới xưởng sản xuất vì vậy công ty cần thay đổi kênh thông tin hiện nay đang dùng qua email ,tạo ra phương pháp tiếp cận thông tin , kênh thông tin cho công nhân tìm hiểu về ĐGTHCV ví dụ như : Bảng tin, loa phát thanh,họp tổ... Điển hình các buổi họp trực tiếp của tổ trưởng tổ sản xuất với người lao động dưới quyền quản lý của họ trong các buổi giao ban cần thêm nội dung về đánh giá thực hiện công việc.
Và có thể Ban giám đốc sẽ họp với người lao động để giải đáp thắc
mắc, trao đổi cụ thể về mục tiêu lâu dài của công ty. Đồng thời cũng đưa ra
mục tiêu cần đạt được cũng như mức lương thưởng có được nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ. Mỗi người lao động cần đọc mô tả công việc, cấp bậc công việc
mình làm, vị trí mình ở đâu đánh giá dựa trên cơ sở tiêu chí tiêu chuẩn nào,..
việc đánh giá ảnh hưởng thế nào đến sự nghiệp của mình.Việc hiểu đúng tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc giúp người lao động làm việc chăm chỉ, hiểu công việc của mình do vậy làm việc đạt hiệu quả cao nhất. Khi
người lao động hiểu rõ được vai trò của ĐGTHCV trong tổ chức họ sẽ tham
gia tích cực hơn góp phần tạo hiệu quả cho công tác đánh giá trong tổ chức. Điều kiện để thực hiện giải pháp:
- Cần có tổ chức hợp lý, có sự hưởng ứng tham gia của người lao động. - Có dự trù phân bổ thời gian cho thực hiện giải pháp này.
- Được sự quan tâm của cán bộ lãnh đạo.