7. Kết cấu của luận văn
3.1.2. Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện công tác quản trị nhân lực và đánh
đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH Thiên Hòa An
Để hoàn thành những mục tiêu theo định hướng công ty đã đề ra thì công tác quản trị nhân sự cần phải thực hiện các nhiệm vụ sau :
- Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng và nhân viên thị trường chuyên nghiệp, đã qua đào tạo, linh hoạt.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên kĩ thuật, thực hiện tốt công việc.
- Tiến hành mở các lớp đào tạo cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật của công ty nhằm nâng cao năng lực, kĩ năng làm việc
- Tuyển dụng NLĐ bổ xung cho các vị trí còn thiếu và quy hoạch cán bộ nguồn.
- Tiếp tục hoàn thiện quy trình đánh giá lao động.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có đủ năng lực đáp ứng được yêu
cầu phát triển của tình hình mới, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao và có khả năng thích ứng với môi trường để có thể đưa công ty ngày càng phát triển hơn, đạt được các mục tiêu doanh số đã đề ra.
ĐGTHCV là một công cụ để hoàn thành mục tiêu của các doanh
nghiệp. Đặt trong tình hình thực tế hiện nay, việc bổ xung và hoàn thiện
quy trình ĐGTHCV là một nhu cầu tất yếu để giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.
Thứ nhất, việc hoàn thiện ĐGTHCV sẽ làm cơ sở cho phân phối quỹ lương đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Từ đó có tác dụng tạo động lực lao động cho nhân viên,giữ chân nhân viên.
Thứ hai, việc hoàn thiện ĐGTHCV sẽ giúp sử dụng kết quả ĐGTHCV đúng đắn, gắn tiền lương với hiệu quả công tác của từng người, khắc phục tình trạng lương thấp đi một thời gian dài như năm 2014 và tạo động lực giúp NLĐ hoàn thành công việc tốt hơn sẽ nhận được mức lương cao hơn.
Thứ ba, đối với Công nhân việc tính lương căn cứ trên những tiêu chí
về mức độ hoàn thành công việc sẽ có tác dụng làm cho NLĐ không ngừng
học tập nâng cao trình độ, tay nghề, cố gắng hoàn thành công việc hiệu quả
hơn. Từ đó mà năng lực đội ngũ nhân viên sẽ được nâng cao và họ sẽ đóng
góp rất lớn vào mục tiêu phát triển của công ty. Để thực hiện chỉ tiêu doanh số trong năm cũng như đáp ứng nhu cầu của phần lớn CBCNV trong công ty, ban lãnh đạo công ty đã có những biện pháp để cải thiện ĐGTHCV của công ty trong thời gian tới. Tuy nhiên, phần lớn quan điểm về ĐGTHCV vẫn không thay đổi. Quan điểm về ĐGTHCV của Công ty :
- ĐGTHCV phải dựa trên năng suất, hiệu quả làm việc của nhân viên, không cào bằng, bình quân chủ nghĩa. Dựa trên năng lực của từng người để phân công công việc sau đánh giá thực hiện công việc. Đánh giá xếp hạng dựa trên khả năng thực tế, không đánh đồng, thiên vị.
- Trong tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn như hiện nay, việc sản xuất kinh doanh của công ty cũng gặp phải một số khó khăn nhất định. Công ty đồng ý san sẻ phần nào gánh nặng của người lao động trong tình hình thị trường ảm đạm để duy trì mức lương của CBNV đủ để đảm bảo nhu cầu với
mục đích giữ chân, duy trì đội ngũ nhân sự đảm bảo sự phát triển bền vững
của công ty.
3.2. Giải pháp hoàn thiệđánh giá thực hiện công việc của người lao động việc tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thiên Hòa An