7. Kết cấu của luận văn
2.1.5. Thực trạng nguồn nhân lực công ty
Cùng với sự khó khăn chung của nền kinh tế và ngành xây đựng, xây
lắp, đội ngũ nhân lực của công ty qua các năm gần đây ngày càng thu hẹp. Hiện nay toàn công ty có 171 người. Số lao động bình quân và mức thu nhập bình quân trong công ty TNHH Thiên Hòa An (phụ lục 15)
Lao động qua các năm giảm đi so với năm trước. Năm 2013 còn 185 người là do công ty thuyên chuyển và giảm biên chế lao động bằng hình thức xát nhập một số phòng ban, chức danh với mục đích giảm nhẹ bộ máy tổ chức để tạo điều kiện cho công tác quản lý hiệu quả hơn. Tuy nhiên việc cả cách này không thể đem lại hiệu quả khi mà sự ảm đạm của nền kinh tế là xu hướng chung. Năm 2014 hàng loạt CBNV rời bỏ công ty. Đặc biết là các cán bộ kinh doanh theo các dự án. Ban dự án gần như được thành lập lại vào thời điểm tháng 9 năm 2014. Nguyên nhân của điều này ngoại trừ ảnh hưởng của nền kinh tế đáng kể đến là các chính sách nhân sự lỗi thời, không cập nhật kịp biến động trên thị trường, tạo ra tâm lý làm việc gò bó và sức ép đến CBCNV. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới công tác tổ chức đánh giá thực hiện công việc của doanh nghiệp,đặc biệt là việc đo lường, xác định các chỉ tiêu, tiêu chí
đánh giá đồng thời sử dụng kết quả đánh giá một cách hợp lý đảm bảo đánh giá đúng thực hiện công việc và CBNV gắn bó với công ty.
* Cơ cấu theo bộ phận giới tính trình độ chuyên môn
Cơ cấu lao động theo giới tính và trình độ ( phụ lục 12) cho thấy trong tổng số lao động, những người có trình độ chuyên môn là Đại học và sau đại học chiếm nhiều nhất với tỉ lệ 68,16 %, tiếp theo đó là trình độ Cao Đẳng với
20,47 % và Trung cấp với 11.69% cuối cùng chiếm tỉ lệ nhỏ nhất là trình độ
Trung học phổ thông với 4,68%. Xét về thực tế, những nhân viên trình độ cao
chiếm tỉ lệ khá lớn, nguyên nhân là do đặc thù ngành nghề của công ty mạnh
về thương mại và kinh doanh hơn sản xuất. Vị trí công nhân sản xuất với trình độ trung cấp và cao đẳng tập trung chủ yếu tại nhà máy xản xuất Ngọc Hồi và
chiếm ít hơn. Tuy nhiên điều này không có ý nghĩa chất lượng lao động đáp
ứng nhu cầu của công ty. Bởi vì mặc dù đa phần lao động được tuyển vào công ty đều qua đào tạo với trình độ cao nhưng lại thiếu kinh nghiệm thực tế. Với đặc thù là ngành kinh doanh lắp ráp và sản xuất linh kiện cho máy xây dựng và máy phát điện nên lao động nam giới của công ty cao hơn khá nhiều lao động nữ. Tại thời điểm cuối năm 2014 thì tỉ lệ này là 78.36 % là nam giới và 21.64 % là nữ giới. Trong đó nữ giới phần lớn làm việc trong khối gián tiếp và khối phục vụ.
* Cơ cấu lao động phân theo nghiệp vụ và vùng miền
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo vùng miền
Đơn vị: Người
Khối nghiệp vụ Hà Nội Hồ Chí Minh Đà Nẵng Vinh Hưng Yên Tổng
Khối gián tiếp 35 3 1 3 2 44
Khối phục vụ 55 6 2 2 1 66
Khối kinh doanh 44 9 6 2 0 61
Tổng 134 18 9 7 3 171
Bảng số liệu cho ta thấy sự khác biệt về quy mô của trụ sở và các chi nhánh, đồng thời nó cũng thể hiện rõ chức năng của các chi nhánh này dựa trên cơ cấu về khối nghiệp vụ. Tại công ty CBCNV được chia làm 3 khối nghiệp vụ. Cụ thể :
- Khối gián tiếp bao gồm: ban giám đốc, hành chính, nhân sự, nghiên cứu thị trường, xuất nhập khẩu
- Khối phục vụ bao gồm: Trung tâm Tư vấn lắp đặt, bảo hành và sửa chữa thiết bị. và Nhà máy sản xuất cơ khí và lắp ráp
- Khối kinh doanh bao gồm: Các đại lý, cửa hàng bán lẻ, phòng kinh doanh và phòng dự án.
* Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi
Độ tuổi Số lượng Tỉ lệ
Dưới 35 97 người 56.73 %
35-50 70 người 40.94 %
50 trở lên 4 người 2.33 %
Tổng 171 người 100 %
( Nguồn : Học viên tự tổng hợp theo tài liệu phòng NS- HC)
Ở công ty, đội ngũ CBCNV khá cân bằng để đảm bảo đội ngũ trẻ kế cận và đội ngũ lao động “cứng” để dẫn dắt. Số ngưới có độ tuổi dưới 35 chiếm tỷ trọng nhiều nhất với 56.73%. tiếp theo đó là 40,94 % CBCNV ở độ tuổi 35-50 và chỉ có 4 người thuộc ban giám đốc có độ tuổi trên 50.
2.2. Thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thiên Hòa An