- Lĩnh vực hoạt động: Xây dựng, kinh doanh bất động sản, tư vấn thiết
5. Đánh giá về tình hình tài chính qua hệ thống BCTC tại VP Tổng công ty
cho nên một điều tất yếu là tốc độ tăng của các khoản nợ phải trả là phải lớn hơn tốc độ tăng của TS. Vì đây là giai đoạn đầu trong hoạt động của một Tổng công ty cổ phần nên việc đầu tư ban đầu là rất tốn kém. Đúng là trong năm 2007 giá trị DN bị giảm đi so với năm 2006, tuy nhiên đây chỉ là sự giảm đi nhất thời và không mang tính ổn định. Một khi mà các khoản nợ phải trả được thanh toán xong, việc thanh quyết toán các công trình trong kế hoạch được hoàn thành thì giá trị của VINACONEX sẽ khẳng định được vị thế của DN trên thị trường và trên cả nước.
5. Đánh giá về tình hình tài chính qua hệ thống BCTC tại VP Tổng công ty công ty
Hiện nay, Tổng công ty VINACONEX đã trở thành một trong những nhà thầu hàng đầu, có uy tín trong nước và quốc tế. Với một đội ngũ cán bộ, công nhân viên lành nghề, lực lượng máy móc, trang thiết bị tiên tiến được đầu tư khá đồng bộ, VINACONEX hàng năm thi công hàng ngàn công trình, trong đó có nhiều công trình lớn, đòi hỏi kỹ, mỹ thuật cao, phức tạp, thuộc nhiều ngành khác nhau, thu được những khoản lợi nhuận khổng lồ. VàThông qua hệ thống BCTC của VINACONEX chúng ta cũng thấy được tình hình hoạt động đó.
Sang năm 2007, các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận có sự tăng trưởng mạnh, trong đó kinh doanh bất động sản là lĩnh vực chính của VINACONEX mà đem lại nguồn lợi nhuận lớn nhất.
Về khả năng thanh toán, nhìn chung VP Tổng công ty kiểm soát được khả năng thanh toán, đặc biệt là đối với một DN xây lắp. Hệ số thanh toán tổng quát được duy trì ở mức trên 1 lần, hệ số thanh toán nhanh ở mức 0.255 là hơi thấp.
Tuy vậy, một thực tế là Tổng công ty vẫn luôn thanh toán các khoản nợ và khoản vay, không có nợ quá hạn. VINACONEX là một DN xây dựng và kinh doanh bất động sản hàng đầu, luôn được các ngân hàng đánh giá tốt về khả năng thanh toán lãi và vốn vay.
Về cơ cấu vốn, có thể thấy cơ cấu vốn của bên VP nghiêng về nợ vay. Sự mất cân đối này bắt nguồn từ việc VINACONEX đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bất động sản đòi hỏi đầu tư lớn và thời gian dài, trong khi vốn kinh doanh của VINACONEX trong các năm 2005, 2006 vẫn chủ yếu là lợi nhuận để lại. Do đó, để đáp ứng nhu cầu về vốn trong kinh doanh cũng như cơ cấu lại nguồn vốn, VINACONEX, sau khi cổ phần hoá vào tháng 11/2006, đã quyết định phát hành cổ phần để huy động thêm vốn.
Về năng lực hoạt động, trong 2 năm trở lại đây, các chỉ tiêu về năng lực hoạt động của VP VINACONEX vẫn duy trì nhịp độ phát triển, tuy chưa thực sự cao lắm (doanh thu thuần/tổng TS năm 2007 = 0.298, vòng quay hàng tồn kho năm 2007 = 3.68)
Về khả năng sinh lời, qua số liệu phân tích trên, có thể thấy khả năng sinh lời của VP Tổng công ty VINACONEX là chưa cao, tuy vẫn có sự tăng lên trong năm 2007. Nguyên nhân là do việc kinh doanh bất động sản vừa mới tập trung vào các công trình mới và có quy mô lớn, chưa thu được nhiều lợi nhuận.
Nói tóm lại, qua việc phân tích tình hình tài chính của khối VP Tổng công ty VINACONEX là nơi tập trung các ban quản lý các dự án, chúng ta có thể nói rằng tình hình tài chính của VINACONEX là rất tốt.
Phần 3: Hoàn thiện hệ thống BCTC và công tác lập BCTC tại Tổng công ty VINACONEX