Phối hợp với các Trạm biến áp 110kV đảm bảo điện áp tại thanh cái 35, 22kV theo quy định nhằm ổn định điện áp đầu cực các MBA và giảm tổn thất điện năng.
Chủ động về nguồn vốn đầu tư, sửa chữa lưới điện, đẩy nhanh tiến độ phê duyệt dự án, triển khai thực hiện dự án. Giảm bớt thủ tục, tạo điều kiện thuận lợi cho các khách hàng lớn, chuyên dùng sớm được đấu nối đưa vào vận hành.
Đẩy mạnh công tác đầu tư, hiện đại hóa lưới điện, thiết bị điện, nâng cao chất lượng thiết bị đưa vào lưới vận hành.
Phân cấp mạnh hơn nữa để Điện lực chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh như công tác thí nghiệm, nghiệm thu công trình điện; công tác vật tư.
Kết luận chương 3
Qua nghiên cứu và tìm hiểu thực tế công tác kinh doanh điện của Điện lực Khoái Châu, trên cơ sở thực tiễn và lý luận, những tồn tại, tác giả đã xây dựng một số giải pháp khả thi để giúp Điện lực Khoái Châu hoàn thiện phát triển.
Các giải pháp được đề xuất, phù hợp với thực trạng kinh doanh điện năng hiện nay của Điện lực Khoái Châu. Những giải pháp này nếu được áp dụng đồng bộ chắc chắn sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Điện lực trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp khi tham gia vào nền kinh tế hầu hết đều đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu. Muốn đạt được lợi nhuận cao trong khi các yếu tố đầu vào có hạn thì doanh nghiệp phải không ngừng tìm cách nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy, phân tích và tìm biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn luôn là vấn đề cần được các doanh nghiệp quan tâm một cách đúng mức.
Hòa nhịp với nền kinh tế thế giới, nền kinh tế Việt Nam đang ngày một phát triển mạnh mẽ. Với đặc thù Hưng Yên là tỉnh thuộc vùng đồng bằng Bắc Bộ, thuộc tam giác kinh tế trọng điểm Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, phía bắc giáp tỉnh Bắc Ninh, phía đông giáp tỉnh Hải Dương, phía tây giáp thủ đô Hà Nội, Hà Nam, phía nam giáp tỉnh Thái Bình, do đó tạo điều kiện thuận lợi để kinh tế Hưng Yên phát triển mạnh mẽ, các doanh nghiệp đầu tư phát triển mạnh, đời sống nhân dân ngày càng nâng cao cả về tinh thần và vật chất. Cùng với sự phát triển đó, Công ty Điện lực Hưng Yên nói chung, Điện lực Khoái Châu nói riêng cần ngày càng đổi mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh, cấp điện an toàn, ổn định cho phát triển kinh tế địa phương.
Tuy nhiên do là đơn vị cấp 4, trực thuộc Công ty Điện lực Hưng Yên là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc do vậy còn nhiều yếu tố tác động như quy chế phân cấp, chưa chủ động nguồn vốn đầu tư, năng lực trình độ còn hạn chế do đó các mục tiêu kinh tế, kỹ thuật đặt ra chưa đạt được theo yêu cầu.
Trong những năm qua, mặc dù rất cố gắng trong công tác kinh doanh điện năng song Điện lực Khoái Châu còn nhiều mặt cần khắc phục, đặc biệt trong thời gian tới khi có thị trường cạnh tranh bán buôn điện, bán lẻ điện, khách hàng có thể giao dịch mua điện của nhiều đơn vị khác nhau thì việc nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng điện là hết sức quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn mới.
Sau một thời gian nghiên cứu hoạt động kinh doanh điện năng tại Điện lực Khoái Châu - Công ty Điện lực Hưng Yên, với các số liệu kinh doanh thu thập được và với sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn PGS.TS. Đặng Tùng
Hoa, trên cơ sở lý luận, tác giả đã đánh giá được các tồn tại, nguyên nhân, tổng hợp và phân tích những việc đã làm được và đề xuất một số giải pháp cần phải thực hiện trong thời gian tới để nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
1. Chính Phủ (2011), Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21-07-2011 của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển Điện lực Quốc gia giai đoạn 2011 - 2020, có xét đến năm 2030.
2. Công ty Điện lực Hưng Yên (2010-2014), Báo cáo tài chính của phòng tài chính kế toán Công ty Điện lực Hưng Yên năm 2010 - 2014.
3. Công ty Điện lực Hưng Yên (2010-2014), Báo cáo tổng kết công tác kinh doanh của phòng Kinh doanh điện năng Công ty Điện lực Hưng Yên năm 2010 - 2014.
4. Điện lực Khoái Châu (2010-2014), Báo cáo kinh doanh của phòng Kinh doanh điện năng Điện lực Khoái Châu năm 2010 - 2014.
5. Ngô Đình Giao (1997), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật, Hà Nội.
6. Bùi Xuân Phong (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
7. Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
8. Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2010-2014), Tạp chí Thông tin kinh tế kỹ thuật Điện của trung tâm thông tin.
9. Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc (2012), Quy trình kinh doanh điện năng.
10. Phạm Quang Trung (2012), Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.