199 0 nay Thị trờng Đông Âu tan vỡ.
3.6.Tình hình nhân sự của Công tyMay Thăng Long:
Tổng số lao động của Công ty May Thăng Long tính đến ngày 30/12/1999 là 1928 ngời với cơ cấu nh sau :
Chỉ tiêu Năm 1999
Ngời Tỷ trọng (%)
Tổng số lao động 1928
1. Lao động ngành công nghiệp 1877 97
2. Lao động nữ 1777 92
3. Lao động hợp đồng 1210 62
4.Lao động làm công tác quản lý 45 2.3
5. Lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên
110 5.7
Trong những năm qua Công ty từng bớc sắp xếp lại đội ngũ cán bộ , nhăm đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ trong quá trình đổi mới, bổ sung đội nhũ cán bộ trẻ đã qua đào tạo cơ bản vào đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty. Công tác quản lý đợc lãnh đạo Công ty quan tâm chỉ đạo và tập chung thực hiện một số biện pháp nhằm hợp lý hoá công tác điều hành cho phù hợp với yêu
cầu của tổ chức quản lý, yêu cầu của sản xuất trong giai đoạn hiện nay. Trong quá thình chuyển đổi tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, Công ty luôn coi trọng và thực hiện tốt chính sách đối với cán bộ và ngời lao động.
Trong thời gian qua, số lợng lao động công nhân của Công ty có nhiều biến động do Công ty luôn tổ chức rà soát lại biên chế các phòng ban, định biên lại lao động nhằm giảm tỷ lệ lao động gián tiếp.
Nh những Công ty may khác, số lao động nữ chiếm tơng đối đông (92%), số lao động có tay nghề cao của công ty rất nhiều, thế nhng đội ngũ lao động có trình độ này lại thờng xuyên xin thôi việc để mở cửa hàng may đo, hoặc xin chuyển sang các đơn vị khác có thu nhập cao hơn và thay vào đó là những công nhân có tay nghề và kinh nghiệm thấp.
Đội ngũ cán bộ quản lý: Mốt số cán bộ quản lý có trình độ ngoại ngữ, Đại học xin chuyển sang Công ty khác có thu nhập cao hơn nên Công ty luôn phải duy trì số lợng cán bộ công nhân viên, tăng cờng công tác cải tiến, trang thiết bị, tăng thu nhập cho CBCNV để họ phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ và hoạt đông sản xuất kinh doanh của Công ty