Về năng lực công tác: Đòi hỏi những cán bộ có liên quan đến hoạt động cho vay phải thường xuyên nghiên cứu, học tập, nắm vững, thực hiện đúng các quy định hiện hành và phải không ngừng nâng cao năng lực công tác.
Về phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm: Mỗi cán bộ ngân hàng phải luôn tu dưỡng về phẩm chất đạo đức, nêu cao ý thức trách nhiệm. Cán bộ ở cương vị càng cao thì càng phải gương mẫu.
64 Ngoài ra, ngân hàng VIETBANK phải thường xuyên liên kết, tổ chức các khóa đào tạo mới về chuyên môn nghiệp vụ để nâng cao trình độ. Nếu chưa gửi người đi đào tạo kịp thời thì có thể đào tạo tại chỗ, các giảng viên là các lãnh đạo phòng hay các chuyên viên có kinh nghiệm.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 4
Qua nghiên cứu cơ sở lý luận ở chương 1, quá trình phát triển ở chương 2 và thông qua thực trạng hoạt động, đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng ở chương 3 của ngân hàng Vietbank – Vietbank Trường Chinh, chương 4 đã nêu ra một số giải pháp cho Vietbank Trường Chinh nhằm hạn chế những mặt không tốt trong tín dụng. Bên cạnh đó, chương 4 còn đưa ra một số giải pháp ở cấp độ lớn hơn đối với ngân hàng Vietbank. Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng đối với Vietbank Trường Chinh nói riêng và toàn hệ thống Vietbank nói chung.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển của ngân hàng Vietbank, tuy chỉ mới đi vào hoạt động gần ba năm nhưng Vietbank Trường Chinh đã và đang dần khẳng định vị trí của mình trong hệ thống NHTM Việt Nam. Để có được sự thành công này là sự cố gắng không ngừng của toàn thể nhân viên Vietbank Trường Chinh. Vì vậy thông qua chuyên đề này, cùng với những kiến thức thu thập được trong quá trình học tập, nghiên cứu cũng như kinh nghiệm trong thực tế, em muốn đóng góp một phần ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quả đối với hoạt động tín dụng tại Vietbank Trường Chinh.
Hy vọng rằng trên cơ sở những thành công đã đạt được và chính sách phát triển phù hợp, trong thời gian tới, ngân hàng Vietbank – Vietbank Trường Chinh sẽ tạo thêm được nhiều bước tiến mới trong việc nâng cao hiệu quả không chỉ trong hoạt động tín dụng mà còn trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh.
Do thời gian thực tập không nhiều, cũng như kiến thức hạn hẹp của bản thân, khóa luận tốt nghiệp không thể tránh khỏi những chỗ sai sót, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của quý thầy cô và các anh chị trong Phòng kinh doanh – Vietbank Trường Chinh
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. TS. Nguyễn Minh Kiều, Nghiệp Vụ Ngân Hàng Thương Mại, NXB Thống Kê, TP.Hồ Chí Minh, 2009
2. TS. Nguyễn Minh Kiều, Tín dụng và Thẩm Định Tín Dụng Ngân Hàng, NXB Tài Chính, TP.Hồ Chí Minh, 2006
3. Báo cáo kinh doanh Vietbank Trường Chinh giai đoạn 2010-2011 4. Website: www.vietbank.com.vn
5. Website: www.tailieu.vn 6. Website: www.vneconomy. vn 7. Website: www.cafef.vn